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2022年河南财政金融学院财务管理专业《管理学》科目期末试卷A
(有答案)
一、选择题
1、当企业发现自己生产的产品存在安全隐患时,主动召回该产品是在实践( )。
A .社会响应 B .道德准则
C.社会义务 D .社会责任
2、关于计划的实际效果,许多管理学家都进行过仔细研究,其基本结论是( )。
A .制定正式计划的组织比不制定正式计划的组织绩效要好
B.制定正式计划的组织不一定就有好的绩效
C.制定正式计划会降低组织的灵活性
D.好的计划可以消除变化
3、如果管理者非常重视组织成员的高满意度,则( )沟通网络是最有效的。
A .轮式 B .全通道式 C .小道消息 D.链式
4 、科学管理的产生是管理从经验走向理论的标志,下面哪个选项不属于科学管理对管理
发展的贡献? ( )
A .组织设计优化 B .时间和动作的研究
C.任务管理 D .作业人员与管理者的分工协调
5、一家公司董事会通过决议,计划在重庆建立汽车制造厂,建设周期为一年,需完成基
础建设、设备安装、生产线调试等系列工作,( )技术最适合来协调各项活动的资源
分配。
A .甘特图 B.负荷图 C.PERT 网络分析 D.线性规划
6、企业选择产业中的一个或者一组细分市场,制定专门的战略向此市场提供产品或者服
务,这是典型的( )。
A .增长型战略 B .别具一格战略 C .专一化战略 D .公司层战略
7、当态度之间以及态度与行为之间存在任何不协调或不一致时,我们称之为( )。
A .态度紊乱 B .认知失调 C.知觉混乱 D.晕轮效应
8、在不确定情况下,除了有限信息的影响之外,另一个影响决策结果的因素是( )。
A .风险性 B .环境的复杂性
C.决策者心理定位 D .决策的时间压力
9、沸光广告公司是一家大型广告公司,业务包括广告策划、制作和发行。考虑到一个电
视广告设计至少要经过创意、文案、导演、美工、音乐合成、制作等专业的合作才能完
成,下列何种组织结构能最好的支撑沸光公司的业务要求? ( )
A .直线式 B.职能制 C.矩阵制 D.事业部制
10、在组织设计中,用来描述组织中各项工作标准化以及员工行为受规则和程序约束程
度的变量或要素是( )。
A .工作专门化 B .正规化 C.管理跨度 D.部门化
二、名词解释
11、管理万能论
12、决策
13、管理技能
14、组织发展
15、跨职能团队
16、机械式组织和有机式组织
17、SWOT分析
18、路径—目标理论
三、简答题
19、解释偏向、偏见、刻板印象和歧视之间的关系。
20、比较前馈控制、现场控制和反馈控制。
21、系统方法和权变方法如何使得管理者更加胜任工作?
22、列举高效团队所具备的特征。
23、影响组织设计的权变变量。
24、描述用来评估环境的几种不同方法。
四、辨析题
25、矩阵型组织的特点是横向为职能部门,纵向为各部门成员组成的项目小组。
26、如果个体相信导致失调的行为是自己能够控制的,其压力较小。
27、 “毫无疑问,管理是人类最重要的发明之一。”你同意吗?为什么?
五、案例题
28、案例一 三九集团的个人决策模式
组建于 1991 年 12 月的深圳三九集团是国务院国有资产监督管理委员会直接管理的大
型国有企业,由原国家经贸委、中国人民解放军总后勤部批准成立,其前身是总后勤部
所属企业——深圳南方制药厂。该集团以医药为主营业务,以中药制造为核心,同时还
涉及工程、房地产等多个领
域。2000 年 3 月,三九医药 A 股成功上市发行,募集资金近 17 亿元。目前已发展成为
拥有以药业为主、多业经营的国有大型企业
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