2022年河南财政金融学院财务管理专业《管理学》科目期末试卷A(有答案精品.pdfVIP

2022年河南财政金融学院财务管理专业《管理学》科目期末试卷A （有答案） 一、选择题 1、当企业发现自己生产的产品存在安全隐患时，主动召回该产品是在实践（ ）。 A ．社会响应 B ．道德准则 C．社会义务 D ．社会责任 2、关于计划的实际效果，许多管理学家都进行过仔细研究，其基本结论是（ ）。 A ．制定正式计划的组织比不制定正式计划的组织绩效要好 B．制定正式计划的组织不一定就有好的绩效 C．制定正式计划会降低组织的灵活性 D．好的计划可以消除变化 3、如果管理者非常重视组织成员的高满意度，则（ ）沟通网络是最有效的。 A ．轮式 B ．全通道式 C ．小道消息 D．链式 4 、科学管理的产生是管理从经验走向理论的标志，下面哪个选项不属于科学管理对管理 发展的贡献？ （ ） A ．组织设计优化 B ．时间和动作的研究 C．任务管理 D ．作业人员与管理者的分工协调 5、一家公司董事会通过决议，计划在重庆建立汽车制造厂，建设周期为一年，需完成基 础建设、设备安装、生产线调试等系列工作，（ ）技术最适合来协调各项活动的资源 分配。 A ．甘特图 B．负荷图 C．PERT 网络分析 D．线性规划 6、企业选择产业中的一个或者一组细分市场，制定专门的战略向此市场提供产品或者服 务，这是典型的（ ）。 A ．增长型战略 B ．别具一格战略 C ．专一化战略 D ．公司层战略 7、当态度之间以及态度与行为之间存在任何不协调或不一致时，我们称之为（ ）。 A ．态度紊乱 B ．认知失调 C．知觉混乱 D．晕轮效应 8、在不确定情况下，除了有限信息的影响之外，另一个影响决策结果的因素是（ ）。 A ．风险性 B ．环境的复杂性 C．决策者心理定位 D ．决策的时间压力 9、沸光广告公司是一家大型广告公司，业务包括广告策划、制作和发行。考虑到一个电 视广告设计至少要经过创意、文案、导演、美工、音乐合成、制作等专业的合作才能完 成，下列何种组织结构能最好的支撑沸光公司的业务要求？ （ ） A ．直线式 B．职能制 C．矩阵制 D．事业部制 10、在组织设计中，用来描述组织中各项工作标准化以及员工行为受规则和程序约束程 度的变量或要素是（ ）。 A ．工作专门化 B ．正规化 C．管理跨度 D．部门化 二、名词解释 11、管理万能论 12、决策 13、管理技能 14、组织发展 15、跨职能团队 16、机械式组织和有机式组织 17、SWOT分析 18、路径—目标理论 三、简答题 19、解释偏向、偏见、刻板印象和歧视之间的关系。 20、比较前馈控制、现场控制和反馈控制。 21、系统方法和权变方法如何使得管理者更加胜任工作？ 22、列举高效团队所具备的特征。 23、影响组织设计的权变变量。 24、描述用来评估环境的几种不同方法。 四、辨析题 25、矩阵型组织的特点是横向为职能部门，纵向为各部门成员组成的项目小组。 26、如果个体相信导致失调的行为是自己能够控制的，其压力较小。 27、 “毫无疑问，管理是人类最重要的发明之一。”你同意吗？为什么？ 五、案例题 28、案例一 三九集团的个人决策模式 组建于 1991 年 12 月的深圳三九集团是国务院国有资产监督管理委员会直接管理的大 型国有企业，由原国家经贸委、中国人民解放军总后勤部批准成立，其前身是总后勤部 所属企业——深圳南方制药厂。该集团以医药为主营业务，以中药制造为核心，同时还 涉及工程、房地产等多个领 域。2000 年 3 月，三九医药 A 股成功上市发行，募集资金近 17 亿元。目前已发展成为 拥有以药业为主、多业经营的国有大型企业