2022年-2023年投资项目管理师之投资建设项目组织题库附答案(典型题精品.pdfVIP

2022 年-2023 年投资项目管理师之投资建设项目组 织题库附答案（典型题） 单选题（共 30 题） 1、在建设项目目标动态控制三大要素中，目标实际值是进行目标控制的( )。 A. 目的 B.基础 C.依据 D.途径 【答案】 B 2、业主方项目管理的最核心问题是其( )。 A.组织结构 B.管理模式 C.组织模式 D.管理结构 【答案】 A 3、在( )中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个 工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一个指令 源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。 A.线性组织结构 B.职能组织结构 C.平行组织结构 D.矩阵组织结构 【答案】 A 4、下列目标中，( )是项目实施过程中的总体约束目标，即投资目标、进度目 标和质量目标。 A.设计方项目管理目标 B.施工方项目管理目标 C.业主方项目管理目标 D.供货方项目管理目标 【答案】 C 5、编制投资控制最终报告属于业主方的( )任务。 A.投资控制 B.质量控制 C.进度控制 D.合同控制 【答案】 A 6、对建设项目法人责任制的表述中，有误的是( )。 A.建设项目法人的责任涵盖建设项目的全寿命周期 B.建设项目法人的责任仅包括对建设项目的策划、资金筹措、建设实施三方面 C.建设项目投资人必须按照一定的法律程序和有关规定组建法人 D.由建设项目投资人依法组建的法人，对建设项目的策划、资金筹措、建设实 施、生产经营、偿还债务和资产的保值增值等实行全过程负责 【答案】 B 7、组织结构模式和组织分工都是一种相对( )的组织关系。 A.循环 B.定时循 C.静态 D.运动 【答案】 C 8、在业主方主要管理部门的任务中，下列不属于其进度控制工作内容的是 ( )。 A.编制建设项目实施总进度规划 B.编制施工总进度规划，并在招标文件中明确工期总目标 C.审核、分析各投标单位的进度计划 D.编制施工阶段各年度、季度、月度资金使用计划并控制其执行 【答案】 D 9、良好的计划可以通过明确组织目标和开发组织各个层次的计划体系，将组织 内成员的力量凝聚成一股朝着同一目标方向的合力，从而( )。 A.减少外耗，降低成本，提高收益 B.增加外耗，降低成本，提高效率 C.增加 内耗，提高成本，提高效率 D.减少内耗，降低成本，提高效率 【答案】 D 10、建设项目沟通管理具有的特征体现在 ( )。 A.复杂性和稳定性 B.复杂性和指导性 C.指导性和连续性 D.复杂性和系统性 【答案】 D 11、公司法人治理结构中，( )是权力机构，由出资人即股东组成，是建设项目 资产的拥有者。 A.股东会 B.董事会 C.理事会 D.监事会 【答案】 A 12、一般的建设项目不宜采用( )，因为矛盾的指令对工程的发展、对项目目标 的控制都不利。 A.合同组织结构 B.项目组织结构 C.职能组织结构 D.矩阵组织结构 【答案】 C 13、职位分析的成果主要以( )表现出来。 A.人员管理计划描述书 B.职能描述书 C.职能分工表 D.职能分配矩阵 【答案】 B 14、关于信息技术在建设工程管理中的开发和应用意义的表述，有误的是( )。 A.信息处理和变换的程序化有利于提高数据处理的准确性 B.信息获取便捷、信息透明度提高以及信息流扁平化有利于建设项目参与方之 间的信息交流和协同工作 C.信息传输的数字化和电子化可提高数据传输的抗干扰能力、使数据传输不受 距离限制并可提高数据传输的经济效益 D.信息存储数字化和存储相对集中有利于项目信息的检索和查询 【答案】 C 15、管理职能可由不同的职能部门承担，( )负责跟踪和提出有关进度的问 题。 A.施工协调部门 B.项目经理 C.项目经理助理 D.进度控制部门 【答案】 D 16、建设项目信息管理的核心是建设项目信息系统( )。 A.组织件 B.软件 C.硬件 D.教育件 【答案】 B 17、投资建设项目的政府主管部门和各参与单位的编码不包括( )。 A.施工单位 B.设计单位 C.金融机构 D.供货方的上级单位或部门 【答案】 D 18、在价值工程研究活动中，最重要的阶段是( )。 A.收集信息与功能分析 B.研究前的准备 C.方案创造与评价 D.方案发展与提案形成 【答案】 D 19、