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H R 必学岗位评价操作要领聚为咨询程龙
1 岗位评价方法
1 . 1 岗位评价有关概念
进行 岗位评价之前要完成公司岗位体 设计与工作分析等工作 ,得到公司岗
位序列 、岗位层级设计结果与 岗位说 明书 。
1 . 1 . 1 什么是 岗位体 ?
岗位体 是一种战略性人力资源管理工具,将组织中的岗位与任职者予以分
类 ,针对不一致类别的特点与需求 ,使用不一致 的人力资源管理策略,大大提升
管理 的有效性 。
岗位体 设计过程包含划
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