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店长绩效考核评分表 评核目的 ( ) 试用期绩效评核 ( )月度绩效评核 ( )年度绩效评核 员工姓名 部 门 员工编号 入职日期 职 位 评核期 至 第一部分：员工绩效评估 考核项目及权重 考核子项目 销售额完成率 销售业绩（50 分） 毛利完成率 考勤 工作态度（10 分） 行为标准 人员分工领导能力 管理监督能力 管理能力（15 分）  项目详述 满分 得分=25×（门店实际销售额÷门店目标销 25 售额） 得分=20×（门店实际销售毛利÷门店目标 20 销售毛利） 严格遵守考勤管理制度，准时上下班，不 5 迟到、早退和旷工 遵守仪容、仪态、服饰、服务用语、电话 5 服务、工作规范标准 能充分发挥每个员工的长处，各岗位职责 3 清晰，各员工工作量饱满 团队凝聚力强，政令畅通，执行力强 3 善于分权，放手让下属去工作，同时对执 3 行过程进行有效的监督 在工作中对员工进行指导，遇到员工无法  主管评分  经理确认 工作能力（10 分） 指导协调能力 解决的问题帮助进行协调处理，使各项工 3 作能够顺利完成。 与上下级关系相处融洽，员工士气高涨， 团队氛围 3 积极性高 对厨柜产品知识非常熟练，对竞争对手和 产品知识 2 厨柜行业的发展非常了解 对商场和门店的相关规章制度和业务流程 规章制度 2 非常熟悉，并能够严格遵守执行 具有丰富的店面管理经验，对店面管理认 专业技能 创新能力员工管理店面管理 行，营业报表提交及时信息管理根据门店的需要以及商场的要求作好市场调查工作，并建立信息库；门店与商场以3及门店与公司之间信息沟通畅通 行，营业报表提交及时 信息管理 根据门店的需要以及商场的要求作好市场 调查工作，并建立信息库；门店与商场以 3 及门店与公司之间信息沟通畅通 目标管理 按时制定周和月工作计划和总结；组织员 4 识深刻；具有扎实的销售基本功（销售技 3 巧熟练），较好的计划管理能力 能对商场的管理、销售提出有效的方案， 3 并在实践中取得一定的效果。 按时完成员工排班、考勤、培训、绩效考 3 核、薪酬管理工作 店面卫生、品牌 VI 系统、样品、行为标准 4 符合商场标准，并且检查记录完整 门店财务管理严格按商场财务管理制度执 2 工进行销售任务分解，分解科学合理 工进行销售任务分解，分解科学合理 员工培训 积极培训、辅导员工，提高员工的技能和 素质；培训的各项工作有条不紊的进行。 2 会议管理 按时组织门店召开会议并做好会议记录 总 分 2 100 根据以上之评核项目, 给予接受评核者工作表现的总评分为：-( )﹝优﹞100-91 根据以上之评核项目, 给予接受评核者工作表现的总评分为：- ( )﹝优﹞100-91 ( )﹝良﹞90-75 ( 评核结果 )﹝合格﹞74-60 ( 生效日期 ) ﹝较差﹞59-30 ( )﹝劣﹞29-0 改善、培训及发展需要建议 ( ( ( ( ( ( )通过试用期 )廷长试用期 薪金调整至： 日期至： )月绩效工资为： )通过年度绩效评核薪金调整至： )降职降薪 )终止劳动关系 薪金调整至： 第四部分：签署 员工确认签署 员工确认签署 姓名： 日期： 主管签署 经理签署 姓名： 日期： 姓名： 日期： 人力资源部签署存档 姓名： 日期：