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成功的商业模式事例 成功的商业模式事例篇1：腾讯 腾讯是我所认识到的产品模式履行上，最值得取出来议论的事例。 在腾讯这家公司，拥有权益、压力、奖金最多的一群人叫产品经理和产品小构成员(说法有点夸张，有腾讯人员对此表示只有压力，没有权益和资本)。腾讯虽为互联网公司，其内部架构却恰似为经营传统产品而设。腾讯公司将全部的业务产品化，推行事业部制，将收入指标分派到每个产品经理头上，让他们每一个人都成为一个小老板，其收入与产品挂钩——这类体制使得腾讯成为中国互联网界上盈余能力最强的公司之一。 腾讯内部按季度查核，一个产品组每个季度的指标都不同样，大概会比上个季度增加10%左右——这个指标会依据产品的活跃期进行调整。而完不可任务的组将会被扣分，从而影响季度奖金和整年奖金。(此刻已改为年度查核) 腾讯的产品经理需要负责产品的规划、用户体验设计、流程设计，依据产品特色拟订整体及阶段性推行策略，组织、协调产品研发、运维、客服等各部门实行活动方案，以及采集整理活动结果，评估剖析推行渠道的有效性、活动质量和产品改良建议。 一个能够给用户带来价值的产品模式，需要履行到位，才是真实达成的产品模式的过程，给用户事业来预期或超出预期的成效。 我感觉值得借鉴的是：业务产品化，推行事业部制，收入与任务指标挂钩。用传统的销售管理模式移植到互联网公司的产品履行上，经过这类利益激励体制加强产品履行人动力。此外是产品经理