公共区管理部班组建设进度推进表【XX机场 班组建设】.doc

旗开得胜 PAGE PAGE 1 读万卷书 行万里路 公共区管理部班组建设进度推进表 项目 内容 要求 考核方式 完成时间 责任人 目标管理 年度目标细化分解到岗位，逐级签订责任书。 目标细化分解到岗位，与员工签订责任书。 查阅责任书 部门责任书签订后五个工作日内完成 各科室负责人 适时监控安全质量年度目标、安全绩效目标、安保绩效指标达成情况，对目标偏差制定改进措施、落实责任人和期限，并跟踪评定。 1、对年度目标和绩效指标有监控，班组长要掌握目标完成情况。 2、针对目标有偏差的，要制定整改措施、落实责任人和期限。 访谈班组长 查阅记录 每月底，部门综合安全检查进行考核 各科室负责人 作业管理 班组具有相对应的《岗位手册》，审核符合规范要求，并进行动态维护。 按要求制定《岗位手册》，《岗位手册》需经过主要责任人审核、验收。并及时根据行业、环境、工作程序和标准变化，修订《岗位手册》或更新版本。 查阅记录 每季度更新一次，每月安全检查中重点检查。 各科室负责人 组员全员知晓和正确理解其任职岗位的岗位职责、工作内容及要求、责任和权限。 要求组员熟悉岗位手册职责、工作内容，修订后及时培训。 随机抽查2-3个组员 每月底安全检查时随机抽查 各科室负责人 按章操作，严格执行《岗位手册》及相关规章标准，对执行偏差进行及时分析、纠偏，并进行跟踪。 按章操作，严格执行《岗位手册》及相关规章标准，对执行偏差进行及时分析、纠偏，并进行跟踪并能及时整改。 现场检查 查阅记录 每月底进行安全检查 各科室负责人 设施设备使用、管理规范，严格执行设备操作、保养、维护等制度，并及时做好记录。 1、加强对设施设备的操作和保养 2、及时做好维护记录 查阅记录 每月底进行安全检查 各科室负责人 作业环境秩序良好，办公区域整洁卫生。 现场查看 每月底进行安全检查 各科室负责人 持上岗证率100%；特种作业人员持证上岗。 持证上岗 查阅 随机抽查 各科室负责人 安全质量 班组熟练运用SMS的理念进行管理，主动开展危险源识别，进行风险评估，将内容编入《岗位手册》。 1、要求班组长熟悉SMS风险管控方法 2、及时对危险源进行辨识和更新。 3、组织对班组危险源受控状态进行检查。 查阅记录 随机抽查2-3个组员 每月底进行安全检查，每季度更新一次危险源库 各科室负责人 及时排查、上报安全隐患及整改情况，鼓励组员自愿报告安全质量信息及危险源，对运行重大风险开展风险管理，制定控制措施；按频次要求组织风险分析，每月不少于一次。 1、对各级检查中发现的问题实施整改或整改。 2、按期组织风险分析， 查阅记录 SMS信息平台 每月底进行安全检查，台帐检查 各科室负责人 主动通过SMS信息平台上报安全质量信息及危险源。 定期组织安全教育培训；认真传达各级安全会议精神；台账记录填写及时、完整。 每月1次安全教育并有台帐记录。 及时传达安全类文件及会议精神 查看台账 随机抽查2-3个组员 每月底进行安全检查，台帐检查 各科室负责人 熟练掌握各类应急处置程序，按照部门要求组织岗位应急处置演练。 组员熟悉应急处置程序 按相关要求组织或参加演练。 查阅记录 随机抽查2-3个组员 台帐检查 各科室负责人 严格遵守安全质量信息报告制度，熟悉信息报告流程。 熟悉信息报告流程 不发生信息拖报、隐报、瞒报、漏报现象 随机抽查2-3个组员 各科室负责人 学 习 培 训 有学习计划和目标，有开展学习交流的载体，制定各类人员培训大纲。 1、制定培训计划和培训大纲 查阅 每月底进行安全检查，台帐检查 各科室负责人 新上岗、转岗、复训和特种作业人员培训教育率达100%。 组织培训、考试，上岗的，并按要求进行复训的。 查阅 每月底进行安全检查，台帐检查 各科室负责人 积极鼓励组员参加职业技能等级及行业资质认证考试，取得证书的人数逐年递增。 鼓励组员参加职业技能等级及行业资质认证考试， 查阅 综合办核实 各科室负责人 班组组织新设备、新标准、新规定及岗位应急处置培训。 按要求组织培训 查阅 随机抽查2-3个组员 每月底进行安全检查，台帐检查 各科室负责人 人员资质信息及培训档案完整，录入SMS信息平台。 将信息录入SMS信息平台， 查看SMS信息 平台 每月底进行安全检查，台帐检查 各科室负责人 创新成果 班组开展技术攻关、QC等创新活动，每年有一项成果获得了省级以上奖励。 积极开展经公司认可的QC活动 查阅记录 按公司要求积极上报创新活动 各科室负责人 充分利用小发明、小创造、小革新，搞好质量控制，增效节支。 查阅记录 综合办 跟进 各科室负责人 鼓励员工提交合理化建议，提高工作效率。 提交合理化建议，提高工作效率。 查阅记录 综合办 跟进 各科室负责人 文化建设 班组开展政治思想学习，切实加强感恩教育，每年组织不少