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2023年整理企业人力资源管理师之一级人力资源管理师题库附答案（基础题） 单选题（共50题） 1、(2015年5月)培训与开发系统运行的四大环节不包括（　　）。 A.培训需求分析 B.培训成本控制 C.培训活动组织 D.培训效果评估 【答案】 B 2、《工会法》规定，罢免工会主席、副主席必须召开工会会员大会或者会员代表大会讨论，非经会员大会全体会员或者会员代表大会全体代表过（ ）通过，不得罢免。 A.1/3 B.半数(1/2) C.2/3 D.3/5 【答案】 B 3、晚上与朋友有个重要约会，为了不迟到，你会（ ）。 A.抓紧时间把当天的工作干完，提前赴会 B.把自己的工作托付给同事，早早出发约会 C.向领导请假，早一点赶去约会 D.下班后乘坐最快的交通工具赶过去 【答案】 D 4、（）不属于劳动力需求模型的修正。 A.薪酬差异理论 B.效率工资理论 C.工资效益理论 D.信号工资理论 【答案】 C 5、春节期间，家家户户放鞭炮，如果你是负责这项工作的社区管理人员，发现有居民未按 市政府要求在规定时间和地点燃放鞭炮,你会（ ）。 A.按照规定给予处罚 B.劝导 C.只要觉得没有危险，可以让居民燃放 D.向上级反映 【答案】 B 6、符合文明礼貌具体要求的是（　　） A.市场经济条件下，做生意要讨价还价 B.从业人员热情服务，主动将顾客拉进店铺 C.饰品华丽，以招徕顾客 D.主动向顾客介绍情况，当好参谋 【答案】 D 7、人民法院应该在（ ）日内审查书面诉讼，对于符合条件的案件予以立案。 A.5 B.7 C.15 D.20 【答案】 B 8、(2015年11月)经常性的个性才是一个人的个性特征，这是指个性的（　　） A.独特性 B.一致性 C.稳定性 D.特征性 【答案】 C 9、( )的特征为自治性、争议主体的合意性和非严格的规范性。 A.自力救济 B.社会救济 C.公力救济 D.社会救济和公力救济相结合 【答案】 A 10、在企业大学的组织结构中，（）承担了变革领导者的角色 A.企业大学校长 B.教学研究部 C.培调规划部 D.企业首席学习官 【答案】 B 11、（ ）是对绩效管理中各个环节和工作要素进行全面监测分析的过程。 A.绩效评价 B.绩效分析 C.绩效管理系统总体评估 D.绩效监测 【答案】 C 12、关键绩效指标设计的相关性原则是指() A.指标与战略相关 B.指标与职责相关 C.指标与胜任特征相关 D.指标之间具有相关性 【答案】 A 13、“三个臭皮匠顶个诸葛亮”，“一个好汉三个帮”，与此谚语内涵相符的选项是（ ）。 A.创新具有极其重要的作用 B.尊重与理解是为人处世的重要原则 C.合作是从业人员成长的保障 D.谁都有需要帮助的时候 【答案】 C 14、在我国，()不宜通过集体协商的方式决定。 A.工作时间 B.休息休假 C.劳动安全卫生 D.最低工资标准 【答案】 B 15、福利的（）容易让员工低估企业的人工成本。 A.稳定性 B.合法性 C.潜在性 D.延迟性 【答案】 C 16、（）属于员工的内在发展。 A.工作职权扩大 B.配置新的办公设备 C.提高岗位适合度 D.职位获得提升 【答案】 C 17、如果没有异常就会得满分的方法是（ ）。 A.减分考评法 B.说明法 C.区间赋分法 D.百分率法 【答案】 A 18、()针对一个胜任特征,左边注明胜任特征的内涵,右边相应写出出色的绩效行为。 A.锚型模型 B.簇型模型 C.盒型模型 D.层级式模型 【答案】 C 19、采用（ ），应创造一种活跃的能够进行有效交流的环境和氛围，主管应倾听员工的陈述，帮助下属提出改进工作绩效的计划和目标。 A.单向劝导式面谈 B.双向倾听式面谈 C.解决问题式面谈 D.综合式绩效面谈 【答案】 C 20、(2017年5月)（）不属于绩效管理工具 A.MBO B.KPI C.BSC D.CSF 【答案】 D 21、当员工与同事或领导者处于一种不良状态时，（ ）压力会恶化。 A.角色模糊 B.角色冲突 C.任务超载 D.人际关系 【答案】 D 22、( )是制定薪酬战略的第一步。 A.薪酬调查 B.作出薪酬决策 C.制定薪酬制度体系 D.对薪酬战略内涵进行分析 【答案】 D 23、通常情况下，参股企业对应的是（ ）。 A.核心层企业 B.紧密层企业 C.半紧密层企业 D.松散层企业 【答案】 C 24、集体谈判中的（）让步方式，会使自己的谈判余地量少，但让对方觉得还有让步空间。 A.一次到位 B.二次等比 C.四次等比 D.递减加价 【答案】 A 25、（ ）不属于集体协商的特点。 A.谈判双方的对立性 B.谈判未来的不确定性