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企业调研报告范文3篇 随着世界经济的不断发展，社会主义市场经济的不断完善， 企业之间的竞争也日益严峻。如何在这样激烈的竞争中，保存 实力、求得发展已被越来越多的企业列入发展规划中。而企业 文化，就像拯救企业的灵水一样，地位愈加突出。那么，什么 是企业文化呢?很多企业干部和员工对企业文化的概念依然很 模糊，他们普遍狭窄的认为企业的墙报、广播和业余文化生活 就是企业文化。其实企业文化的范围很广，而远不是这么简单。 那什么是企业文化呢? 为了更好的了解企业文化的本质及其作用，本人于 X 年 X 月至X 月X 日通过访问法，资料搜集法对XXXX 科技××公 司进行调查。总体来说企业文化，很广泛从多方面对于企业的 发展提出理念，对于人才的要求有独到的见解。然而企业的文 化管理方面的存在一些问题，就这些问题而展开分析，并提出 改进的建议。 一、XX 市XX 科技××公司概况 XXxx 科技××公司成立于 1 年，位于XX 市福田区益田路， 法定代表人是刘某某，注册资本(万元)1 ，公司的经营范围： 兴办实业(具体项目另行申报);服装设计，国内商业、物资供销 业(不含专营、专卖、专控商品);计算机系统集成;弱电工程设 计;计算机软件、硬件产品的开发与设计;微波产品、 电子产品的技术开发及销售(不含限制项目)。 2、公司企业文明的简要介绍 (一)以品质为根蒂根基 公司逐步健全推行质量保证体系，在管理上坚持：优秀人 才、优秀品质、优秀服务。产品的质量是我们的诚。推行：零 缺陷服务，为用户提供满意度。 (二)以创意为发展 勇于创新，创新是高科技公司的灵魂，是企业坚持旺盛生 命力的根蒂根基，是获得合作优势、立于不败之地的法宝。时 刻谦虚进修、永久大胆创新，是每一个员工的责任。 (三)以成果分享为共同目标 一个成功的企业，只有不竭的分享，在此过程当中也要不 竭的接受批评，而管改进自我，以优秀的成果造福客户。服务 客户、服务社会。 一个企业的文化体现在管理上。对于以上企业文化的分析， 发现企业文化在管理方面的存在一些问题： 3、XXxx科技××公司企业文明管理题目及其缘故原由(一) 企业的管理制度不够健全 企业文化中可以看出，对于企业利益与品质的保证较多的， 相对而言对与员工利益的保证就十分欠缺。比例过分的失调， 很显然只有的体制实行起来，不能灵活应对，涉及范围太校现 在市场发展迅速，而企业不能够与时俱进，对于制 度给予相应的改善。陈旧的制度导致员工工作缺乏动力， 也使得许多员工也抱着混口饭吃的态度工作。很多员工认为自 己在公司的发展空间小，不能够很好的体现自身的价值，在企 业文化中也提到了优秀人才但是根据调查很多人都没有受企业 任何专业的培训。这也暴露的体制不能够很好实施的缺点。 (二)公司员工对企业文化认识不足 很多公司员工认为企业文化，那是公司高层的事情，与自 己没有多大的利益关系。也不会想花时间在这上面。更多是考 虑与自己利益相关的事情。公司在企业文化上的宣传力度很欠 缺，在调查过程中也有高层说到：现在工作繁忙，很难有时间 去做文化建设的宣传和配合工作，对于如何宣传企业文化感到 束手无策。还有些人认为企业子要效率好，那么企业文化就会 自然形成。这也是现在阶段绝大多公司的想法。 (三)在建立企业文化上没有良好的沟通平台 公司自身对于企业文明的了解非常的短缺，以利益为第一， 员工对企业目标缺乏具体的了解，没有形成企业的配合价值观， 危机而感缺乏，企业的归属感不强，时常施展阐发出持才傲物、 工作上由于分工不太合理，出现了互相推工作的情况，经常以 很忙来拒绝参加院内的文娱活动，同事间往往只存在工作关系， 缺乏润滑。中层领导班子的管理能力题目突 出，院中层领导班子成员大多是由专业技术拔尖的员工担 任，他们的普遍特点是工作压力、工作责任越来越多，管理任 务繁忙，对于管理上的知识没有系统的研究和研究。所以导致 了企业与员工矛盾重重。 三、完善XX市xx科技××公司的企业文化管理的建议(一) 企业管理制度的完善 管理制度要形式多样，机制灵活，却又不失。涉及企业本 身的利益以及员工的利益。注重管理水平的提高，贯彻落实各 项规章制度，同时要取得全体员工的一致认可，追踪全球最新 技术、经营管理理念。给予员