设备管理制度汇编.docVIP

PAGE 唐山开滦丽程 设备管理制度汇编 2012年1月修订 一、设备更新选购、到货交接验收、账务管理制度； 第一条 设备采购计划 设备管理部门设专人或兼职人员按年度内部投资计划编制设备的采购计划，经主管领导审批报经营部门审核后送设备管理部门。设备管理部门汇总后送公司采购部门采购。 第二条 设备采购计划内容 设备的采购申请计划要结合本单位的具体生产需求情况，写明需购置设备的名称、规格型号、数量、生产厂家及所需资金等情况。 第三条 设备更新与选型 设备更新和常用设备选型由技术人员提出方案，经主管副经理和总工程师批准。特别是本单位首次选用的设备，须主管副经理组织有关技术人员进行有关论证，方可列入计划上报、采购。 第四条 厂家确定的原则 本着通用化、系列化、标准化的原则确定厂家，保证设备使用过程中互通互换，检修配件统一，节省检修费用，避免设备品种多、厂家杂的情况发生。 第五条 购置和提运 设备采购计划经领导批准后，由公司设备采购部门统一办理购置、提运手续。其它任何单位不准私自购置和提运。 第六条 安装验收 新设备到货或安装后，由主管副经理组织相关人员进行验收，验收合格后纳入固定资产管理。如验收中发现设备有问题，由设备管理部门向设备采购部门反馈，解决出现的问题。 大型设备验收，由主管副经理负责组织本单位设备采购部门、财务科、生产（设备）科、技术质量科、使用单位等有关人员进行验收。 二、设备进出库及现场使用管理制度； 第一条 新到设备入库管理 新设备到货后必须先入库，经验收、编号入帐后方可按规定支出使用。如有特殊情况，需要直接到使用单位安装的设备，须经公司主管经理和设备主管审批。 第二条 设备出门规定 未出库的设备因质量不合格或其它原因须提出分公司的，应经设备管理人员认可，由设备主管签字到经营办换出门票方可出门。其它单位和个人无权私自将设备及附件提出公司。 第三条 设备资料管理 新设备验收后，设备、附件、工具由公司库房保管，技术资料、图纸、说明书（中小型设备）由技术科保管，大型设备的技术资料应按规定交档案室存档。 第四条 支付设备款 支付设备购置款，应有使用单位的认可签字。 第五条 设备入帐规定 设备科填写验收单须由验收人员签字，写明设备名称、规格、编号及交接证号等。设备验收后设备科十日内入帐，月末前转固定资产。财务部见到设备科固定资产卡片后方可入帐，避免设备有帐无物。 第六条 设备使用运转交接班制度 对三班运转的固定设备和其它主要设备必须在现场进行交接班，对一班或两班运转及无人看守的设备要制定设备停止运转的规定，并要求认真贯彻执行。 第七条 交接班内容 （一）交接班时必须按操作规程所规定的内容进行检查； （二）交接班人必须将当班设备运转情况及所发生的一切情况向接班人详细交待清楚； （三）所使用的备品、备件及工具必须交待清楚； （四）交接班时，交班人如发现接班人有醉酒或精神不正常现象时，要拒绝交班，并向领导汇报； （五）接班人认为交班人未按规定要求把必要的情况交待清楚时，有权拒绝接班，并向领导汇报； （六）接班人接班时首先检查交接班日志，填写是否清楚，然后按规定逐项检查设备各部位、备件、工具等； （七）接班人发现设备有问题，要及时向交班人指明并做好记录，同时向领导汇报。 三、设备修理管理制度； 第一条 设备维护保养 所用机电设备严格按照设备操作（使用）维护规定和完好标准进行维修保养。 第二条 设备维护保养的原则 各单位要贯彻设备使用与维护相结合的原则，做到设备谁使用、谁维护。 第三条 操作员工的基本素质 设备操作员都要做到“三好”（管好、用好、修好）、“四会”（会使用、会保养、会检查、会排除故障）。 第四条 润滑“五定”制度 各工种操作员要加强设备润滑，严格执行润滑“五定”（定人、定质、定量、定点、定期）制度。 第五条 日常维修和定期检修 使用单位要加强检修班的设备维修保养，按照规定对设备进行日常维修和定期检修，确保设备整齐、清洁、安全经济运行。 第六条 固定设备、重点设备维修 固定设备要进行巡回检查、计划维修和故障检修。重点设备关键部位要进行日常点检和定期点检，并做好记录。 第七条 禁止设备超负荷运转 严禁设备超负荷和带病运转，保证设备完好正常运转。 第七条 设备需大修时，由设备使用部门向设备管理部门提出申请，经验证后由设备管理部门填写《设备修理审批表》，将修理项目、内容、费用、承修厂家填写清楚，报主管副经理批准，由设备主管备案后，与承修单位签订正式合同，由设备管理部门负责实施。竣工后由设备管理部门组织有关人员进行全面验收。合格后填写《机电设备修理竣工报告》，由设备部门到财务部办理支付修理费用手续。 第八条 设备部门要建立机电设备修理专项管理台帐，认真做好记录，作为以后编制修理计划的依据。 四、设备报废管理制度； 第一条 为加