建筑装饰装修施工组织设计.docxVIP

-- -- 建筑装饰装修施工组织设计 一、施工组织机构及管理 （一）、编制依据 1、 工程技术文件 《施工招标文件》 装饰工程设计图纸 2、国家和地方有关规范、法规（主要） JGJ80-91 建筑施工高处作业安全技术规范 JGJ59-99 建筑施工安全检查标准 GB50205-2002 钢结构工程施工质量验收规范 GB50300-2001 建筑工程质量验收统一标准 GB50206-2002 木结构工程施工质量验收规范 GB50210-2002 建筑装饰装修工程施工质量验收规范 GB50209-2002 建筑地面工程施工质量验收规范 JGJ113-2001 金属与石材幕墙工程技术规范 JGJ113-97 建筑玻璃应用技术规范 GB50303-2002 建筑电气工程施工质量验收规范 ( 二) 、工程概况1、工程简介 业主名称：中共永康市委党校 工程名称：永康市委党校迁建项目单独装饰工程建设地点：溪心路 承包方式：包工包料 建筑面积：约一万平方米 施工工期： 120 日历天质量等级：确保“钱江杯” 2、工程范围和内容：装饰施工图中内容 （三）施 工 准 备 现场准备 针对本工程施工现场的特点， 为保证施工现场的管理有序有力， 拟在现场设立施工现场管理办公室，分设材料库房，进行封闭管理，现场管理人员、施工人员凭证进出。 区域独立封闭进行施工，对有关设施、设备进行成品保护，入口设置门卫，强化施 工现场管理，所有非施工人员进场要得到项目部的许可，并有专人带领。 制定施工机具需用动态计划，按施工平面的要求组织施工机械设备和工具进退场。 建立与周边环境的联系渠道，确保施工正常运转。 施工队伍进场后，统一安排食宿住行，做到整齐统一，绝对消除脏、乱、散、游现象。 技术准备 熟悉永康市委党校迁建项目单独装饰工程施工图纸， 深入了解分析施工现场的具体情况，充分体会设计总体风格、意图、特点及细部做法的推敲。 做好图纸的会审工作，对设计中的疑难点及时与设计方、建设单位进行沟通，并将 协商结果向业主汇报。尽量细致深入地配合设计方深化细部设计，将甲方意图及先进的设计理念，通过细部的深化，淋漓尽致地体现出来。把所有设计方面的问题凭借公司的自身实力解决在开工之前，为施工如期完成提供有力的保障。 针对本工程的特点， 结合现行规范及制定的作业指导书编制各分项具体细化的施工 文字方案并进行交底，使各级施工管理人员做到心中有数，从各方面保证施工处于有效受控状态。 组织所有技术人员认真学习新规范、新规程，特别是《民用建筑工程室内环境污染 控制规范》，积极推广新技术，引进国外的先进施工经验，充分利用已有的先进技术，提高永康市委党校迁建项目单独装饰工程的科技含量，控制氡、甲醛、苯、氨等挥发性有 机化合物（ TVOC）的含量，达到绿色装修目的。 组织有关人员学习监理规程， 积极配合监理的工作， 共同做好永康市委党校迁建项 目单独装饰工程的各项工作。 全面履行本工程的合同，保证完成合同规定的各项技术要求和指标。3、劳动力准备 做好劳动力的培训及技术咨询工作， 对所有进场的施工人员进行施工管理教育， 所 有特殊工种人员必须持证上岗。 根据施工进度，合理安排各分项施工人员的进出场，优化组合施工人员，避免施工 现场出现人员闲置、窝工或少工、断工现象，使整个施工有序有节交叉进行，现场施工 人员平均在 120 人左右，高峰期约 材料准备 205 人。 由于本工程的材料部分尚未确定品牌规格和型号， 因此供应部提前派人到市场进行 选材，对材料进行考察摸底，再统一汇总报甲方及监理工程师选样确认。然后再对主要材料提前进行预定准备。 机械设备准备 进场施工之前， 特派机电专职对公司库房所存机械设备进行全面检查和维修， 有机具在进场时完好能用。 （四）施工部署及组织 1、工程目标管理及施工现场组织机构 本工程实行项目法施工，贯彻项目经理责任制，根据本工程实际情况，项目经理部下设施工组、材料组、质安组、财务核算组等。施工组根据本工程具体情况进行分工和 确保所 设置。现场管理体系如下图所示： 项目经理 施工组 技术负责人 项目副经理 质安部 供应部 核算部 漆杆工施施 漆 杆 工 施 施 施 工 工 工 施 工 玻 干 璃 挂 质 施 施 量 工 工  安 全 采 保 劳 核 购 管 资 算 -- -- -- 总体部署原则 以确保质量工期为原则， 充分估计可能出现的各种困难， 各专业穿插施工带来的影 响以及难以预测的因素，因此，在施工安排中要立足一切向前赶，采取装修“空间占满” 做法：在施工的平面和立面流向上，同时展开施工，尽可能利用施工空间，时间上统一 协调，合理安排加班以保证工程如期完成。 总体施工顺序上，按照以下几个原则进行 为了成品的保护，施工顺序安排总是从上往下施工； 为了满足工期