第十五章与建设单位及其他相互单位的协调配合措施.docx

*- *- 第十五章 与建设单位及其他相关单位的协调配合措施 本项目体量大，工期紧、参建单位多，施工作业交叉频繁，合理的组织施工， 做好与建设单位、监理单位、设计单位、施工总包单位及其他施工单位的协调配合存在必然性。根据以往的工程管理以及本项目实际情况，由建设单位作为统一协调指挥，施工总包单位牵头，我单位与其他施工单位协调配合将有更大优势， 能尽量减少各单位责任不清、互相扯皮等不良现象。为此我单位将做好以下几个方面的协调配合工作。 与建设单位协调配合措施 与建设单位协调配合措施见表 17.1 所示。 表 15.1 与建设单位协调配合措施 序号协调配合措施 序号 协调配合措施 1 明确建设单位与我单位的工作关系，工作程序，协调有关进场事宜，必 要时签订有关文件。 2 建设单位要求与我单位要求不一致，但建设单位要求不低于或高于国家 规范要求时，而我单位又能实现时，服从建设单位要求。 3 建设单位要求与我单位要求不一致 ,但建设单位要求可改善使用功能性 时，服从建设单位要求 4 超出合同范围但我单位能够做到时，服从建设单位要求。 5 定期例会制：定期召开与建设单位的碰头会，讨论解决施工过程中出现 的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系 6 预先汇报制：每周约定时间将下周的施工进度计划及主要施工方案和施 工安排都事先以书面形式向建设单位汇报，便于建设单位监督。 7 合理化建议制：从施工角度及