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房地产集团项目公司经理岗位职责说明书 房地产集团项目公司经理岗位职责说明书提要:组织管理:根据集团的项目公司管理制度～确定项目公司内部各部门责权利～组织落实公司各项管理制度、作业流程和规范 房地产集团项目公司经理岗位职责说明书 岗位基本信息 岗位名称项目公司经理所属部门岗位职等 直接上级集团总经理直接下属工程部经理、综合办主任、前期主管 岗位概要:负责公司指定项目的开发与管理 职责描述 重点工作 1.计划管理:根据公司项目开发的总体规划～组织拟订开发项目的具体实施方案～编制和上报项目公司工作计划和总结、每月资金需求计划～提出项目公司人员需求计划,组织审核施工单位制定的施工进度计划、设备与材料进场计划～审核监理计划等,负责项目公司年度工作计划的制订及工作总结的汇报、检讨, 2.组织管理:根据集团的项目公司管理制度～确定项目公司内部各部门责权利～组织落实公司各项管理制度、作 1 / 6 业流程和规范～根据集团批准的人员定编方案～组织项目公司除集团派出和招聘的人员之外的岗位人员的招聘、培训和人员的日常管理,建立内部信息控制及反馈体系～组织定期统计和上报项目进展情况,根据公司考核管理制度～负责做好对下属绩效考核管理工作, 3.前期管理:组织搜集与整理上报项目所在地政府相关政策法规,根据政府相关规定～组织办理土地使用、市政规划、施工建设等审批手续和项目开工建设前各项许可证,验收土地三通一平情况,根据招投标管理制度～提出招投标申请～负责协助组织投标单位报名及日常联系工作,在项目开工前～参与由集团技术中心组织的设计交底和图纸会审工作,协调公司与当地政府及相关单位、团体、个人的关系, 4.工程建设管理:根据项目开发流程规范、工程管理制度、项目具体实施方案、施工进度计划～组织开展工程进度控制～每月编制实际工程进度表～与计划对比进行进度检讨、汇报,组织开展工程质量控制～核查工程施工各阶段、各环节现场质量～及时对检查中发现的问题责成责任部门实施整改～并组织相关人员对整改的结果进行复查,组织开展成本控制～对前期费用等弹性较大的工程费用和关键环节进行重点控制～定期进行工程费用差异分析,组织审核施工单位的施工安全组织措施及施工现场安全防护状况～协助推行安全施工责任制,根据工程管理制度～及时提出和办理工程 2 / 6 变更,负责审核工程款支付申请, 5.项目管理其它事项:根据项目要求～参与施工单位、监理单位合同条款的制作,及时处理和上报工程建设过程中的突发事件,负责协助物业部门做好客户提出的有关工程建设的问题,组织做好分段、分项、隐蔽工程验收～配合做好工程竣工验收工作～组织做好项目实施过程中相关资料的收集整理、归档保管及技术资料的移交工作, 一般工作 1.日常事务:负责签署项目管理过程中日常行政、业务文件,定期向集团总经理汇报日常工作情况,负责处理项目管理工作中的突发事件, 2.部门协调:组织做好与施工单位、监理单位、营销中心、物管之间的沟通协调工作,协助施工单位做好现场管理和争优创杯工作,协助营销中心做好项目策划、宣传、销售和售后服务工作,协助做好物管招标和前期介入工作, 3.其他事项:及时完成上级交给的其它临时性任务, 主要责任 1.保证项目开发进度如期达成, 2.保证工程质量符合标准, 3.保证工程成本控制在预算范围之内, 4.保证工程安全施工～无重大安全事故, 5.保证及时准确传递和上报各项资料、信息, 3 / 6 6.保证本部门制定的各项计划和预算的规范性、可操作性, 7.保证本部门各项工作按制度正常、高效运作～无重大违规现象, 8.保证妥善处理项目管理工作中出现的各种异常问题, 岗位权力 1.根据项目公司的工作需要～提出本项目公司部门和岗位设置～人员配备和设施投放要求和所需资金预算的权力, 2.根据项目具体实施计划和公司项目开发流程规范～要求各协作部门提供相关人员和及时配合的权力～对不能很好配合工作的部门和人员进行投诉的权力, 3.根据工作需要和公司相关制度～推荐、参与选择施工单位、监理单位的权力,并根据合作伙伴工作成效及配合程度～提出更换合作伙伴的 房地产集团项目公司经理岗位职责说明书提要:组织管理:根据集团的项目公司管理制度～确定项目公司内部各部门责权利～组织落实公司各项管理制度、作业流程和规范 建议权, 4 / 6 4.代表公司对施工单位、监理单位的工作进行监督的权力～对施工单位、监理单位的违规行为提出处理建议和按合同规定进行处理的权力, 5.根据人力资源管理制度～对本项目公司人员组织招聘、实施考核和进行奖惩的权力, 6.根据公司财务管理制度～按规定使用和审批预算范围内的项目经费的权力, 7.在项目公司职能与权力范围内～按制度自主开展工作的权力, 8.根据公司