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Word 装饰公司工程管理制度 装饰公司工程部管理制度怎么写 装饰公司工程部管理制度总则 第一条 加强施工的标准化、程序化、制度化,符合公司管理要 求,以适应公司工程建设的需要,特制定本规定。 其次条 本规定适用于公司工程部全部员工以及施工队。 第三条 此规定由工程部与公司共同制定。 一、申请进入本公司的施工队应填写 《施工队申请录用表》。 并遵守重庆淙正装饰有限公司的各项管理制度。 如有违背公司将视状况轻重,对其进行批判教育、罚款及清退出 公司。 二、项目管理 1、开工工程必需在甲方签订合同,交纳完预付工程款之后进行。 2、施工前,仔细熟识施工图纸、工程预算书及工程任务书,三日 内精确无误地向材料选购部提出工程材料打算。 3、制定具体进度打算,报公司工程部审批,并严格按打算施工。 4、按合同工期交工。 工程延期由工程部经理睬同甲方分析缘由并签工程延期单。 5、仔细填写施工用材打算单,公司供应材料,施工队应准时精确 查验,签字验收。 如其