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- 2023-10-09 发布于江苏
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风险管理(RiskManagement)就是人们对潜在的意外损失进行辨识、评定、防止和控制的过程。建筑工程由于其规模大,周期长,生产的单件性和复杂性等特点,在实施过程中存在着许多不拟定的因素,比普通产品生产含有更大的风险,进行风险管理尤为重要。风险管理是对项目目的的主动控制。首先对项目的风险进行识别,然后将这些风险定量化,对风险进行控制。国际上把风险管理看作是项目管理的构成部分。风险管理和目的控制是项目管理的两大基础。
一、风险的来源
建筑工程合同风险属于建筑工程风险,建筑工程周期较长,所涉及的风险因素多,风险较大。即使参加工程的各方都有风险,但承当风险的大小却有所不同。具体来讲,在一种工程中,在建设工程决策阶段,业主承当重要风险,投资决策失误意味着整个项目的失败。在工程建造过程中,建筑公司承当的风险远不不大于业主。正是这个因素,建筑行业中增大了建筑公司的索赔权限。建筑工程合同的风险重要有下列几点:一是投资风险;二是非建筑公司因素造成的社会风险和客观风险,如地震等自然灾害,这种风险普通难于预料和防备;三是主观类风险,这里特指不讲诚信的欺诈类风险。
二、与工程有关的风险因素
与工程有关的风险因素重要存在于政治方面、经济方面、工程方面、公共关系方面和管理方面。
1.政治方面
政治风险将对一种国家的全部的经营活动带来影响,重要有:
(1)政局不稳。(2)国际关系紧张。如工程所在国的国际关系紧张可能招致封锁、禁运和经济制裁;如果与邻国关系恶化,可能发生边境冲突,甚至发生大规模战争。这些状况将直接影响到工程的实施和人员的安全,使工程被迫中断,而蒙受损失。
(4)政策的开放程度。若工程所在国实施开放的经济政策,则对在本地注册的外国公司予以平等待遇。若实施锁国政策,则将排斥外国公司进入,对外国公司和本国公司采用不平等竞争的保护性法规,对外国公司采用歧视性方法。
4)对外国公司强制保险。
(5)权力机构腐败。对工程项目的管理营私舞弊,必将造成公司间公平竞争的原则被破坏,造成国家经济秩序混乱,投资环境和经营条件恶化。
2.经济方面
(1)通货膨胀。通货膨胀可能使工程所在国工资和物价大幅度上涨,幅度往往超出承包商预见。如果合同中没有调价条款或调价条款写得太笼统,必然给承包商带来风险,如果承包商最初订立了“固定总价合同”,则损失更大。
(2)外汇风险。工程所在国外汇管制严格,限制承包商汇出外币,有时汇出外币用以购置
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