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打单员绩效考核表 销售管理部订单员 考核表 月份: 序号 KPI指标 考核项目 考核标准 权重 小计得分 备注 1 销量完成率统计表 月计划销售额 10分 销售管理部审核: 月出货额 销售完成率 日常工作扣分项 扣分 明细 权重 小计 得分 2 审单跟单情况 审单及时性 审单不及时一次扣3分 40分 审单准确性 审单错误一次扣10分 订单回复 销售部门一次有效投诉扣5分 3 日常工作完成 订单出库退货数据统计 未按时按规定完成一次扣5分 50分 新产品资料的下发 未及时完成，一次扣5分 欠货交期追踪(含特定) 未按时按规定上报欠货异常一次扣5分 工程仓库常规品呆滞库存 当我司有库存时，凡是重复订货未给出合理解释，一次扣5分 日报、周小结 未按时按规定提交一次扣5分 月度对账 未按时按规定提交报表一次扣5分 财务签字: 送货单回单联备档 未按时按规定提交一次扣10分 4 公司组织培训 无故未参加培训扣5分/次 人事签字: 考核得分 部门经理签字: 本人签字确认: 人力资源部签字: 换算标准:得分/100*考核工资,本月绩效工资 注:查看本文相关详情请搜索进入安徽人事资料网然后站内搜索打单员绩效考核表。