(新版)人力资源管理师(三级)第四章《绩效管理》.pptxVIP

第 四章 绩效管理 第 一 节 绩效管理系统的设计 , 效就是效率、效果、态度、 品行、行为、方法、方式。 绩效是什么？ 绩就是业绩，企业有企业的 目标 个人有个人的目标； ﹥绩效管理制度：是企业单位组织实施绩效管理活动的准则 和行为规范，它是以企业单位规章规则的形式，对绩效管理 的目的、意义、性质和特点，以及组织实施绩效管理的程序、 步骤、方法、原则和要求所作的统一规定。 ﹥绩效管理程序的设计：分为总流程设计（从企业宏观角度 对绩效管理程序进行的设计）和具体考评程序设计（在小范 围内对部门、科室员工绩效考评活动过程所作的设计）。 ﹥关系：两者相互制约、相互影响、相互作用，缺一不可。 制度设计体现经营理念、价值观、 HR策略，程序设计从程 序、步骤、方法上，保障制度的实施。 □绩效管理系统的设计包括绩效管理制度的设计和绩效管理程 序的设计两大部分 一 绩效管理系统设计的基本内容 、 。 质 目标设计 二、 对绩效管理系统的不同认识 以员工为中心的干预活动 对绩效管 国内一般意见， 和行 激励发展 考核反馈 认 为两 系 资的 为 组织未来所面临的挑战 建立于绩效考评上的一 系列绩效改进 国外一般意见， 奖 励 激励 指 导 控 制 能力要求：一、绩效管理系统总体设计流程 4、 总结阶段 5 应用开发阶段 “ 考评什么