建立以管理口径为基础的绩效考核指标体系-集团公司课题研究成果报告书.docxVIP

PAGE 26 集团公司课题研究成果报告书 课题名称： 建立以管理口径为基础的绩效考核指标体系 课题负责人： 课题组成员： 所在单位： 财务管理部、人力资源部 完成日期： 2015年12月10日 目录 TOC \o 1-3 \h \z \u 第一章 导论 4 1.1 研究背景和研究意义 4 1.1.1 研究背景 4 1.1.2 研究意义 4 1.2 研究内容与范围 5 1.3 研究的可行性分析 5 第二章 理论综述和典型案例 6 2.1 理论综述 6 2.1.1 绩效考核的内涵和方法 6 2.1.2 绩效考核指标 7 2.1.3 关键业绩指标法 7 2.1.4 关于国有投资公司绩效考核的研究现状 7 2.2 典型案例 9 第三章 安徽省投资集团关键指标绩效考核的现状及存在的问题 11 3.1 绩效考核改革的实施背景 11 3.2 绩效考核制度的形成过程 11 3.3 绩效考核制度的具体内容 11 3.4 绩效考核制度的实施情况 13 3.5关键指标绩效考核存在的问题 13 3.5.1 指标口径不统一 13 3.5.2 财务指标的滞后性 14 3.5.3 指标不能满足管理需求 14 3.5.4 指标设置不科学 14 3.5.5 指标无法体现协同效益 15