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目 录 TOC \o 1-4 \h \z 第一章 总则 1 第二章 公司目的管理体系 1 一、目的管理的概念 1 二、建立目的体系 3 第三章 公司目的的制订与分解 5 一、目的分类 5 二、公司的总目的的制订 5 三、目的分解 6 第四章 公司目的管理流程 7 一、目的实施方法 8 二、目的管理的控制 9 三、自我控制 10 第五章 公司目的管理责任制 11 第六章 公司目的管理绩效考核 11 一、目的管理考核制度 12 二、目的管理考核的内容 13 三、目的管理考核方法 13 四、奖惩 14 梅州市敏捷建筑工程有限公司 公司目的管理方案 总则 1、建筑施工公司在公司目的管理的实践中必须重视公司目的管理的特点，整合公司的资源，建立符合公司需要的公司目的管理模式。 2、公司应严格恪守有关法律法规和规范性文献的规定，按照目的管理责任及考核的具体规定，切实推行和完毕各项责任和工作规定，切实提高公司建设工程安全生产、工程质量、文明施工、经营管理水平，增进公司又好又快发展。 3、目的管理的实质是绩效价值导向，目的管理让整个公司、各个部门、各个人事先有明确量化的指标，事中检查考核，事后奖罚兑现。 4、目的管理层次涉及公司整体发展战略规划、公司年度计划、各部门目的计划、各个人目的计划。 5、目的管理以公司战略规划为前提，以公司年度计划为根据，将多个任务、指标层层分解到各部门、各个人。 6、目的管理实施的核心是事先制订公司各部门及各项目部合理的任务指标体系，考证因素分值体系，将罚原则体系，事中进行过程管理检查考核目的任务完毕执行状况，事后按工作绩效和商定的奖罚原则及时兑现奖罚。 公司目的管理体系 一、目的管理的概念 （一）管理目的的概念 1、管理目的是指一定时期内管理活动与其达成的成果或效果。按照计划的时 间性分为带有战略性的长久目的（以上），中期目的（3-5年），短期目的(1年)和执行目的（季度或月度）；目的既是计划工作的重要内容，也是制订计划的基本根据，科学的计划工作重要是对的的预测将来的发展，选择好目的方向，有效的运用现有的资源（人力、财力、物力），获得更加好的经济、社会效益。 2、拟定目的的根据和规定，指导公司资源分派方向、激励员工、明确工作努力的方向、衡量经营活动成效、发明良好名誉和品牌形象。 3、管理目的与影响因素的关系 （二）目的管理的概念及特性 1、所谓目的管理就是指：组织的最高层领导根据组织面临的形势和社会需要，制订出一定时期内组织经营活动所要达成的总目的，然后层层贯彻，规定下属各部门主管人员以至每个员工根据上级制订的目的和确保 方法，形成一种目的体系，并把目的完毕状况作为考核的根据。简而言之，目的管理是让组织的主管人员和员工亲自参加目的的制订，在工作中实施自我控制，并努力完毕工作目的的一种制度或办法目的管理的概念的理解从下列几个方面 2、目的管理是参加管理的一种形式。目的的实现者同时也时目的的制订者，即由上级与下级共同拟定目的，上下协商，制订出公司各部门直至每个员工的目的，用总目的指导分目的，用分目的确保总目的，形成一种目的手段链。 3、强调自我控制，通过对动机的控制达成对行为的控制、促使下放过程管理的权力、重视工作成果。 4、实施目的管理后，由于有了一套完善的目的考核体系，从而能够使员工的实际奉献大小得到如实的评价。 5、目的管理还力求组织目的与个人目的更紧密的结合在一起，以增强员工在工作中的满足感，调动员工的主动性，增强组织的凝聚力。 二、建立目的体系 （一）建立目的管理体系必要性 “明确的目的是成功的开始”。对于处在经济竞争环境的公司而言，其首要任务是拟定公司的经营目的，然后根据经营目的制订经营目的和经营计划，进而加以实施和控制，使公司实现经营目的。公司还应当根据内外部环境的变动，适宜调节经营目的。另外，对经营目的制订的程序进行有效管理与合理控制，可使公司经营目的更含有可实现性、可执行性。 （二）目的管理体系内容 1、目的管理能够概括为：一种中心、三个阶段、四个环节和九项重要工作：一种中心以目的为中心统筹安排工作 ；三个阶段：计划、执行、检查（含总结）三个阶段；四个环节：拟定目的、目的展开、目的实施和目的考核；九项工作：计划阶段有三项工作即论证决策、协商分解、定责授权；执行阶段涉及咨询指导、调节平衡；检查阶段涉及考核成果、实施奖惩、总结经验。下图为目的管理系统图： 2、目的管理制度的全方面程序 （三）目的管理体系的建立办法 1、目的建立过程开始于组织最高层宣布公司的组织使命。 2、然后根据组织使命建立公司长久目的。 3、由公司长久目的造成建立整个组织的执行性目的（短期目的）。 4、然后建