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施 工 质 量 管 理 制 度 吉安市五建建筑工程有限工程 目录 第一节质量管理责任制度 一、质量管理机构责任制…………………………………………………………………………1 二、项目经理质量管理责任制……………………………………………………………………1 三、主任工程师（质量总监）质量管理责任制…………………………………………………2 四、生产副经理质量责任制………………………………………………………………………3 五、质量员质量管理责任制………………………………………………………………………3 第二节施工现场质量管理制度 一、质量周例会制度………………………………………………………………………………4 二、质量检查制度…………………………………………………………………………………5 三、工程质量验收制度……………………………………………………………………………7 四、工程质量评定、核定制度……………………………………………………………………17 五、成品保护制度…………………………………………………………………………………19 六、工程质量奖罚制度……………………………………………………………………………19 七、质量奖罚条例…………………………………………………………………………………24 第五章质量管理制度 第一节质量管理责任制度 一、质量管理机构责任制 ⑴贯彻执行国家和上级颁发的规范、规程、验证原则和规章制度 ⑵负责公司的质量管理，检查公司质量管理方法的贯彻状况，参加上级组织的工程质量检查和核验工作。负责组织优质工程的申报工作。 ⑶负责编制公司年度质量目的，审批项目质量计划，对项目质量活动实施监督检查，指导项目部质检员的工作。 ⑷编制年度创优计划，对项目部在质量过程控制中采用的办法和手段进行审定。 ⑸对在施工程进行巡逻、监控。 ⑹参加项目地基与基础、主体分部工程和单位工程验收、监督、核查项目部对质量问题的整治状况。 ⑺参加单位工程竣工预验收，对未通过预验收的工程，项目部不准进行竣工验收。 ⑻负责工程质量信息的收集、整顿和反馈工作，掌握工程质量动态。编制汇总质量报表、质量分析，并上报公司总工、总经理及技术质量部。 ⑼及时上报发生的质量事故，参加质量事故的调查、分析，提出解决意见，并对事故的解决效果进行验收检查。 二、项目经理质量管理责任制 ⑴对工程项目的管理工作全方面负责。 ⑵贯彻执行国家有关质量方针政策和上级质量管理规章制度，负责贯彻贯彻公司制订的工程质量责任制，负责对项目全体员工进行质量意识的教育。 ⑶拟定在施工程的质量方针目的，定时组织质量大检查，掌握工程质量状况。 ⑷负责健全质量确保体系，制订质量奖惩方法，定时召开质量工作会议，制订创优工程质量确保方法和奖励方法，组织订立贯彻各级创优工程考核。 ⑸对不合格工程质量负直接责任。 ⑹组织、管理工程质量检查、评定和竣工交验工作。 三、主任工程师（质量总监）质量管理责任制 ⑴组织编制项目的质量计划，报上级质量管理部门审批后实施。 ⑵定时组织质量人员验证质量计划的实施效果，当项目质量控制中存在问题或隐患时，应提出解决方法。 ⑶参加图纸会审 ⑷单位工程、分部工程和分项工程开工前，应向承当施工的负责人或分包人进行书面交底，质量交底资料应办理签字手续并归档保存 ⑸施工过程中，对发包人或监理工程师提出的设计变更在执行前及时向施工人员进行书面交底。 ⑹监督有关人员做好施工过程的质量自检、专检和交接检，确保质量符合原则规定。 ⑺负责多个原材料、设备进场的质量验收，严把材料、设备质量关 ⑻组织有关专业人员执行产品的监视和测量工作程序，并对合同的推行状况进行全方面验证。 ⑼对检查中发现的工程质量问题或不合格报告提及的问题组织有关人员鉴定不合格程度，制订纠正方法，具体执行《程序文献》中不合格品的控制工作程序。 ⑽组织对纠正方法的实施效果进行验证，将验证状况上报上级质量部门。 ⑾组织项目部质量、材料、实验等有关人员编制汇总项目质量状况月报及质量分析。 四、生产副经理质量责任制 ⑴协助项目经理制订项目、管理的总方针、总目的。 ⑵定时检查方针、目的的执行状况，确保总目的的实现。 ⑶负责项目全方面质量管理教育，协助项目建立和指导QC小组活动和整顿成果资料，表彰全方面质量管理先进单位和有成效的优秀QC小组，在项目上推行全方面质量管理。 ⑷严格按质量规定组织施工。 ⑸协同有关部门不停完善项目各项管理规章制度，监督贯彻项目的各项管理规章制度。 ⑹组织工长，班组长进行工序自检和分项工程质量检查评定，对每道工序的质量负责。 ⑺对项目不合格工程质量负重要责任。对违章作业拒不改正的人，有教育解决的责任。 ⑻组织隐蔽工程验收，参加工程竣工预检、交工验收。 ⑼负责物资进场验收，工程分包工作。 五、质量员质量管理责任制