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建筑施工公司重点岗位安全责任清单 序号 岗位名称 责任清单 履职清单 履职状况 2-1 集团总裁 1.对公司的安全生产工作全方面负责。 2.宣传、督促贯彻安全生产管理法律、法规。贯彻安全生产组织领导机构，成立安全生产委员会。 3.健全安全生产管理体系，设立安全生产管理机构，配备专职安全生产管理人员，贯彻安全生产经费。 4.每季度带队检查一次安全生产工作，督促隐患排查整治和安全宣传教育培训。 5.参加每季度的安全生产委员会会议，研究解决安全生产中的重大问题。 6.建立健全安全生产责任制，与下属单位（部门）负责人订立《安全生产责任目的确保书》，贯彻分解安全生产责任。 7.确保安全生产投入有效实施，依法为职工缴纳工伤保险费用。 8.建立健全公司应急救援体系，组织生产安全事故的应急救援和蔼后解决工作，及时如实报告生产安全事故。 9.将安全生产工作与业务工作紧密结合，一起布署，一起贯彻，一起检查，一起考核。 1.主持推动公司各项安全生产工作，例如定时组织召开安全生产领导小组会议，研究解决分管副总提交的安全生产重点、难点问题。（视状况而定） 2.组织公司人员对安全生产责任制进行修订，并签发。（视状况而定） 3.实施安全生产目的管理，参加对公司其它领导层、各部门及各层级人员进行安全生产责任履职状况考核。（1次/季度） 4.按照法律法规规定，成立安委会，设立安全管理机构或配备安全管理人员，并以文献形式下发。（结合公司实际生产状况） 5.组织公司人员对安全生产管理制度、操作规程、应急预案等的符合性进行定时评价，并签发。（1次/年） 6.组织审定公司年度安全教育培训计划，督促教育计划贯彻。（1次/年） 7.签批安全生产费用支出（日常安全生产支出、工伤保险、安全生产责任保险等），并进行检查，确保足额投入、未超范畴使用。（视状况而定） 8.组织开展公司各类安全检查（按照检查类型划分），并留下痕迹，督促重大隐患整治状况。按照应急预案定时组织有关部门开展应急演习，并对演习效果进行评价总结，确保按计划执行。 2-2 分管生产安全副总裁 1.具体负责公司安全生产工作，研究解决、总结布置公司安全生产工作。 2.建立公司安全生产管理体系，组织制订和完善安全生产管理制度、安全操作规程及生产安全事故应急救援预案，并督促实施。 3.组织安全生产工作会议，报告安全生产工作，研究解决安全生产中的重大问题。 4.带班检查公司安全生产状况，督促事故隐患整治，决策改善安全生产管理的意见。 5.组织安全生产考核、奖惩，督促贯彻安全生产责任 6.组织制订公司年度安全生产工作计划、教育培训计划，并督促实施。 7.激励支持职工提有关安全生产的合理建议和技术改善方法，并对其实施负责。 8.检查危大工程的实施状况，审定重大事故隐患整治方法方案。 9.具体组织生产安全事故的应急救援和蔼后解决工作，及时如实报告生产安全事故。 1.定时组织有关部门分析公司安全生产动态，及时解决安全生产工作中存在的问题。（视状况而定） 2.与各部门负责人订立安全生产目的责任书，组织实施考核。（1次/年） 3.签发公司安全生产教育和培训计划。（视状况而定） 4.同意公司年度安全预算、安全隐患整治预算、培训费用、工伤保险、足额提取和使用安全生产费用等。（视状况而定） 5.同意年度安全检查计划，参加重点区域、重点部位或重点环节的安全检查活动。（视状况而定） 6.组织制订签发应急救援预案，按计划参加应急救援演习。（1次/季度） 7.审核特殊动火作业票，做好对应作业的现场监督管理。（1次/作业） 2-3 安委会主任 1.执行国家和行业安全生产法律、法规和有关规定。 2.建立健全和贯彻本单位安全生产责任制度、安全生产规章制度及安全技术操作规程。 3.依法建立安全生产管理机构，按规定配备安全生产管理人员。 4.按规定足额使用安全生产费用。 5.接受政府及其有关部门的安全生产监督管理，每季度最少组织督促、检查一次我司安全生产建设，及时消除生产安全事故隐患，检查及解决状况应当统计在案。 6.组织制订并督导实施公司安全生产事故应急救援预案，建立应急救援组织，完善应急救援条件，并督促开展应急救援演习，并按规定报送有关部门备案。 7.及时、如实按规定报告生产安全事故，贯彻生产安全事故解决的有关工作。 8.实施安全生产目的管理，定时公布我司安全生产状况，认真听取并主动采纳安全生产合理化建议和规定。 1. 研究确立公司安全生产方针、目的，制订并实施年度安全生产工作要点，定时组织考核和评比工作。（视状况而定） 2.统筹规划公司安全生产工作，研究、协调、解决安全生产中的突出问题。（1次/季度） 3.建立健全公司安全生产责任制度，督促各部门及其人员推行安全生产职责。