目标管理培训(新)PPT课件.ppt

* * 在当今，懂什么是“目标”的人越来越少。这不是危言耸听，而是一个不可否认的事实。大部分的人都把目标仅仅是当成一项任务，一件被要求去做而又十分无聊的差事。 有的人认识可能深一些，他认识到“目标”需要完成。所以他们加倍努力。但他们不知道完成目标就是不给自己找任何借口，不给自己留任何余地，全力以赴一定要完成、一定要做好 。 * * 盲目的完美，是一个执行的陷阱。 不要盲目追求完美，可能会导致你只关注100，而忽略了0.1。我们常常会遇到这种现象，曾经为了追求100而放弃1，结果得到的却是0。无数的实践告诉我们：如果你总是追求完美的结果，多半你得到的是一个完美的借口或理由。 完美的结果，永远是长期努力的结果。如果要追求快速而有力的执行，我们就要习惯接受不完美的结果. 比如，我们服务顾客，永远做不到百分之百的客户满意度。但是虽然如此，我们却可以让客户更满意一点儿，然后努力、努力再努力。　　 * * 目标对于企业和个人都是非常重要的 所占比例 目标状态 成就状态 27% 没有目标 社会最底层 60% 目标模糊 社会中下层 10% 有清晰但比较短期的目标 社会中上层 3% 有清晰且长期的目标 顶尖成功人士 * * 汇总业绩及活动情况 逐一分析差距原因并拟定具体改善措施 检讨上月拟定的改善措施是否达成实际效果及后续工作 针对下月目标制定行动方案 每日工作状况的追踪 计划的达成 问题的发现与解决 汇总业绩及活动情况 分析差距原因 制定下周工作计划 及时、持续解决具体问题 月会 日会 周会 头脑风暴会 * * 谢谢 * 目标管理 培训 生产部 2017-9-11 * * * 有目标的人会想方法  没有目标的人就会找借口 不是你影响别人，就是别人影响你； 不是你控制自己的命运，就是被别人控制; 有了明确的目标，才能去影响客户和下属，才能去控制客户和下属，从而完成工作任务。 在实现目标的过程中，才知道什么人是帮助你实现目标的“好人”，什么人是浪费你时间的“恶 人”。 能够生存下来的物种，并不是那些最强壮的，也不是那些最聪明的，而是那些对变化作出快速反应的. * * 品質決定命運 速度決定成敗 態度確定高度 行動證明一切 * * KPI: Key Performance Indicator,关键业绩指标 - 是从KRA中提取出的主要工作目标。 - 目标是达成情況的衡量手段。 - 也是公司用以衡量员工绩效的重要指标。 KRA: Key Result Area, 关键岗位要求 - 是指岗位职责中的主要职责 - 对公司活动中最有价值的部份。 * * 管理大师彼得·德鲁克最早提出了“目标管理” 的概念。 德鲁克认为：目标管理是根据重成果的思想，先由组织确定并提出在一定时期内期望达到的理想总目标，然后由各部门和全体员工根据总目标确定各自的分目标并积极主动使之实现的一种管理方法。 目标管理的设计思想是通过有意识地为部门设立一个目标，实现影响其工作表现的目的，进而达到改善企业绩效的效果。 任何企业必须形成一个真正的整体。企业每个成员所作的贡献各不相同，但是，他们都必须为着一个共同的目标作贡献。他们的努力必须全都朝着同一方向，他们的贡献都必须融成一体，产生出一种整体的业绩——没有隔阂，没有冲突，没有不必要的重复劳动。 * * 目标管理流程 制定分目标 工作目标、工作期限 量化准则、管理方案 落实实施管理方案和制定绩效考核制度 设立总目标 降低成本，提升经营绩效。 跟踪检查与审核，分析目标未实现的原因及提出改善方案 考核管理绩效 * * 什么是目标管理 目标管理不是计划管理； 目标管理不是对目标的管理； 目标管理是通过目标来实现管理； 目标管理是管理者通过激励机制的作用，把企业组织或管理者的目标，转化成被管理者的目标，以实现由自我控制达成整体协调控制的一种管理技术。 * * 目标管理的核心 建立一个企业内的目标体系，全体员工各司其职、各尽其能，推进组织目标的达成。在一个企业的目标体系中，总经理的目标、部门经理的目标、车间主任的目标，是各不相同的，但他们的目标都和企业整体目标息息相关。企业整体目标的实现，有赖于各部门目标的顺利实现。 * * 1）KPI的定义 2）设置KPI指标的意义 3）KPI指标设置的原则 KPI的定义、设置的意义和原则 * * KPI的定义 关键绩效目标 Key Performance In