人力资源三级考试必备知识点.doc

- . z 企业人力资源管理师三级 复习重点 第一章人力资源规划 1、p1【多】广义的人力资源规划是企业所有人力资源方案的总称，是战略规划和战术方案的统一。 2、狭义的人力资源规划是指①为了实现企业的开展战略，完成企业的生产经营目标，②根据企业外环境和条件的变化，运用科学的方法，③对企业人力资源的需求和供应进展预测，④制定相宜的政策和措施，从而使企业人力资源供应和需求到达平衡，实现人力资源的合理配置，有效鼓励员工的过程。 3、p1【多】人力资源规划可分为：长期规划〔5年以上的方案〕、中期方案〔规划期限在1年至5年的〕、短期规划〔1年及以的方案〕。 4、p1【多】人力资源规划的容：战略规划、组织规划、制度规划、人员规划、费用规划。〔考屡次〕 【单】①战略规划。对企业人力资源开发和利用的大致方针、政策和策略的规定，是各种人力资源具体方案的核心，是事关全局的关键性规划。 【单】②组织规划。组织规划是对企业整体框架的设计，主要包括组织信息的采集、处理和应用，组织构造图的绘制，组织调查，诊断和评价，组织设计与调整，以及组织机构的设置等。 【单】③制度规划。企业人力资源管理制度规划是人力资源总规划目标实现的重要保证，包括人力资源管理制度体系建立的程序、制度化管理等容。 【单多】④人员规划。人员规划是对企业人员总量、构成、流动的整体规划，包括人力资源现状分析、企业定员、人员需求与供应预测和人员供需平衡等。 【单多】⑤费用规划。人力资源费用规划是对企业人工本钱、人力资源管理费用的整体规划，包括人力资源费用预算、核算、审核、结算〔三算一审一控〕，以及人力资源费用控制。 5、p2【单】人力资源是企业最活泼的因素，人力资源规划是企业规划中起决定性作用的规划。 6、p2【单】人力资源规划与企业其他规划企业管理活动的系统关系 1.是企业规划中起决定性作用的规划； 2.人力资源规划具有先导性、战略性，是HR管理活动的纽带； 3.工作分析、劳动定员定额等根底工作是人力资源规划的重要前提； 4.人力资源规划为招聘、培训、绩效等的各个环节提供了详尽的安排。 7、p2【单】企业组织机构是保障期在生产经营活动正常进展所设置各类职能与业务部门的总称。是对组织机构涵的性质和特点及其存在形式的概括。 8、p2【单】组织机构可以分为两个层次：第一个层次是由经营决策者、风险承当者和收益分享者构成经营主体和规定其相互关系的经营制度所组成的企业高层组织，即经营体制。第二个层次是负责筹集和优化资源〔人力、物力、财力〕的配置、产品研发、生产、技术、销售、效劳及日常管理职能的机构及其相关的制度，即职能体制。 9、p2【单】企业组织机构是“体〞，企业组织构造是“制〞 10、p3【综合分析、多、单】企业组织设置的原则1.任务目标原则〔组织设计大前提〕2.分工协作原则3.统一领导、权力制衡原则〔一个上级、不能越级请示，职能部门只参谋无权对下属，专设监视机构与生产执行分开〕 4.权责对应原则5.精简及有效跨度原则〔直接指挥、分级管理呈反比、10人〕6.稳定性与适应性相结合原则 11、p5【多】现代企业组织机构的类型 直线制、职能制、直线职能制、事业步制 1. p5【多】直线制组织构造又称军队式组织构造，是一种最简单的集权式组织构造形式。 优点：1〕构造简单、指挥系统清晰、统一 2〕责权明确 3〕横向联系少、部协调容易 4〕沟通迅速、解决问题及时，管理效率高。 缺点：1〕组织构造缺乏弹性 2〕组织部缺乏横向交流 3〕缺乏专业化分工，不利于管理水平提高 4〕经营管理依赖于少数几个人，要求企业领导必须是管理全才。 适用围：规模较小或业务活动简单、稳定的企业 2.p6【多】职能制在厂长〔总经理〕下面设置职能部门，各部门在其业务分工围都有权向下级下达命令和指示，直接指挥下属单位，下属既服从直线领导的指挥，又服从上级各职能部门的指挥。 优点 1〕提高了企业管理的专业化程度和专业化水平 2〕可充分发挥专家的作用 3〕减轻了直线领导的工作负担 4〕有利于提高专家自身水平 5.有利于职能管理者的选拔、培训和考核的实施； 缺点：1〕形成多头领导不利于统一指挥 2〕直线人员和职能部门责权不清 3〕机构复杂，增加管理费用； 4〕不利于培养全面型的管理人才 5〕难以适应环境变化。 适用围：适用于经济体制下的企业，例如高校、医院等单位 3.p6【多】直线职能制厂长对业务与职能部门均实行垂直领导，并承当全部责任；职能部门没有直接指挥权，它与业务部门的关系知识一种指导关系，而非领导关系。 优点： 1〕既保证统一指挥，又可以发挥职能部门的作用 2〕是集权与分权相结合的组织形式 缺