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如何考察施工单位 对施工单位的考察非常重要，这关系到以后进场施工单位的素质和管理水平，关系到建设工程项目的安全、质量、进度、成本是否达到建设单位的预期目的。 在考察施工单位时，注重以下几点： 1、施工单位的资质、业绩、信誉。 被考察的施工单位必须是依法成立。即取得施工单位资质证书、具有法人资格的专业化施工单位，而不是挂靠合作的群体。根据工程规模大小 被考察的施工单位必须是依法成立。即取得施工单位资质证书、具有 法人资格的专业化施工单位，而不是挂靠合作的群体。根据工程规模大小 选择相应资质的施工单位进行考察。 被考察的施工单位近三年的施工业绩。 被考察的施工单位近三年在科学、守法、公正、诚实方面有良好声誉相应的证书或奖状，在以往施工的项目中，获奖项目相应的证书或奖状。2、考察施工单位办公管理情况，一个规范的施工单位，当有一整套管 理班子（人员架构、安全管理、质量管理、进度管理），公司内部组织不健全或办公场所混乱的单位，一般管理水平都很低下，不能选择。 3、考察在建工程（与本项目相同或相似）的管理、质量、安全防护， 但要记住不是每个项目经理都可能做得一样，必须检查马上准备来工程投标施工的那个项目经理的在建工地，否则看其他项目经理的工程，看了也白看。 4、考察该公司准备派到工程中的人员素质情况，关键是实际水平，现在的文凭证书水货太多了，公司出的评语都是实践经验丰富、知识全面， 全是全能人才，想想这可能吗？所以要擦亮眼睛，不能被他们鱼目混珠了。 更要注意，很多单位嘴上说的是一套，可到实际操作时又是一套，说的比 更要注意，很多单位嘴上说的是一套，可到实际操作时又是一套，说的比 唱的好听。中标了，进场的人员全换了，因此要采取相应的措施。 5、要求项目经理或项目负责人口头讲解对本工程的施工计划及工期安排，绝对不能看其书面的施工组织设计，因为有的项目经理连看都没看过。要求安全主任说出针对本项目的安全管理方案。了解该项目经理的业绩及 与有关部门的关系，这对以后的检查，验收工作影响很大。 6、需注意项目经理、项目负责人、施工技术人员对本工程的了解情况； 这个很重要，因为很多人都凭经验估一下有的赚就行了，具体这个工程到底有哪些难点、重点、特点，都不在意，当进入施工遇到问题后才感到措手不及，对工程进度和成本等都有很大影响； 7、了解该公司的周转材料（如：钢管、扣件、木方、模板、悬挑工字钢、u 托等）机械设备（如：塔吊、施工电梯、钢筋机械等）这对降低工程成本有着直接的关系。 8、要特别注意该公司目前的经济状况，需要从其在做工程的工程款支付情况及其工程施工进度了解，因为材料和人员都是由资金支配的，只要资金实力足够，施工进度受影响的可能性比较小。 9、最后，就是其下属班组是自身的或是长期合作的，他们的施工能力即施工安全、质量、进度、成本的管理控制，这个了解起来有点难度，可以在建工程的施工现场实地了解或者由专业管理人员对其项目组成员提问相关的安全、质量、进度、成本等方面的问题。 10、附施工单位项目部人员配备表。 施工项目部关键岗位人员配备标准 工程 工程规模 类别 总 人 岗位及人数 备 注数 1、其它岗位职责可兼任。 2、建筑面 建筑面积 ≤ 1 万平 5 方米 项目负责人 1 人、项目技术负责人 1 人、施工员 1 人、安全员 1 人、质量员 1 人。 积小于 2000 平方米的工程，岗位人员总人数可减少至 3 人，即项目负责人 1 人、施工员 1 人、安全员 1 人，其它岗位职责可兼任。 建 1 万平方筑 工 米＜建筑 程 ? 面积≤ 装 修 5 万平方 工 程 米 项目负责人 1 人、项目技术负责人 1 人、施工员 2 人、安全员 2 11 人、质量员 1 人、送检员 1 人、机械员 1 人、材料员 1 人、资料员 1 人。 项目负责人 1 人、项目技术负责 建筑面积 ＞5 万 平 人 1 人、施工员 3 人、安全员 3 建筑面积在 5 万平方米以上时，每增加 15 人、质量员 2 人、送检员 1 人、 5 万平方米，施工员、安全员、质量员 方米 机械员 2 人、材料员 1 人、资料 应各增加 1 人。 路 土工程合同 安 管 木 装 道 工价≤ 5000 工 ? 程 程 设 ?万元备 线 员 1 人。 项目负责人 1 人、项目技术负责 5 人 1 人、施工员 1 人、安全员 1 人、质量员 1 人。  1、其它岗位职责可以兼任。 2、造价低于 100 万元的工程，岗位人员总人数可减少至 3 人，即项目负责人1 人、 施工员 1 人、安全员 1 人，其它岗位职责可兼任。 5000 万 ＜工程合 项目负责人 1 人、项目技术负责人 1 人、施工员 2 人、安全员 2  城市桥梁、地下交通中的隧道工程、轻 11 同 价 ≤ 1 人、