招商部提成及人员奖励方案.pdfVIP

招商部提成及人员奖励方案 为了提高招商团队的工作积极性，建立招商团队的激励机制， 发挥团队合作精神，快速完成本项目招商，本着公司利益最大化原则， 现特制定本激励方案。 一、招商人员架构 1、 招商经理职位空缺，由公司招聘相关人员后到岗 2 、 招商部成员由 1 名招商经理和 4 名员招商专人组成 3、 整个招商过程预计 5 月-11 月，共计 6 个月，在项目竣 工时（预计 2013 年 10 月）招商目标首期入驻 80-90% 二、招商提成方案（个人建议） 方案 1：招商专员提招商面积年租金的 5‰ 招商经理提招商专员的 10% 例如：A 区域招商专员租赁 A5-10 ，该铺位面积 1000 平方，以 70 元 / 月/方计算，年租金 84 万元，则该招商专员提成为 84 万*5‰=4200 元，招商经理提 4200 元的 10%=420 元。该笔招商共提走 5.5‰的年 租金。 方案 2 ：招商专员提招商面积月租金的 5% 招商经理提招商专员的 10% 例如：A 区域招商专员租赁 A5-10 ，该铺位面积 1000 平方，以 70 元 / 月/方计算，月租金