分公司班组审核情况汇总表【XX机场 班组建设】.doc

旗开得胜 PAGE PAGE 1 读万卷书 行万里路 2014年一季度优秀班组公司审核情况汇总表 序号 班组名称 班组长 姓名 审核 得分 主要事迹 （特色、亮点） 现场运行指挥中心指挥室三分（超越班组） 魏 彬 102.5 1、班组安全质量责任书细化到岗位、个人，目标明确，措施完整。+5分 2、稳抓基础，QC小组提升服务质量：+5分 （1）成立了以超越班组为主要成员的“提高早班始发航班正常率”QC课题研究活动； （2）与空港实业公司召开研讨会，进一步修订完善了《停机位分配细则》，修订7条。 3、彻查隐患，抓好风险管理：+3.5分 （1）建立分享机制，运用案例分析新舟60航空器紧急事件和郑州机场大面积航延，开展班组内部培训； （2）深入排查风险隐患，上报E类机位777机位线待完善，3月19日，本场备降4个E类飞机，其中777-300无法靠桥，无机位可用。 4、完善手册，文实相符：（+5分） （1）完善工作流程，巩固经验成果，修订岗位手册1次； （2）负责完善《长沙机场除冰雪应急预案》，修订6条；根据气象信息、雪情通报和运行状况，及时发布除冰雪橙色预警5次。 5、开拓创新，推进新办法实施：积极推进航班统计新办法的实施，按时完成了数据录入与封存；召开2次协调会议，向机场、空港实业及航空公司进行宣贯培训；组织起草5份分析报告，提交15条合理化建议；全国民航总工会《我和我的班组》征文，全集团唯一获奖征文，温航《聚沙成塔、集腋成裘》。+4分 候机楼管理部楼宇管理室客桥二分队 肖 娟 胡 佳 102 责任书各级指标进行了分解，并制定了具体的保障措施。+3 岗位手册各工作流程完整，危险源库已更新。+3 制订了QC课题，但目前没有实质性的QC活动记录；QC汇报材料目前还在整理。+1 每月动态更新危险源库，并更新到岗位手册，每月开展两次班组级的风险管理；班组对南航SMS案例进行了学习，有学习记录与签名。+3 针对2月份出现的冰冻雨雪天气，制定了冰雪天气客桥分队应急预案。+2 改进绩效考核方式，每日按照20%的比例对员工作业情况进行抽查，将巡视结果公示于“违章警示栏”和“服务质量标兵栏”并对违章情况进行绩效扣罚，并每月底进行全员公示。+3 每日建立早讲评会制度，每月利用早讲评会征集员工的合理化建议，对员工提出的每条合理化建议均有记录，但无采纳情况记录。+3 班组对新员工培训建立了特色档案，包括新员工上岗申请制度、理论实操考核机制、后期跟踪机制等。+4 候机楼管理部设备管理室机电维修二分队 范 勇 李 健 100 责任书各级指标进行了分解，并制定了具体的保障措施。+2 制订了QC课题，但目前没有实质性的QC活动记录，QC汇报材料目前已完成60% 。+2 对廊桥导轮组存在拆卸困难的问题，进行了自主钻研，通过技术改造彻底解决了故障导轮难以拆卸维修的技术难题，并制作了案例分析。+4 每月动态更新危险源库，开展班组级的风险管理，并更新到岗位手册，及时进行培训； +4 岗位手册各工作流程完整，危险源库已更新到2月份。+2 本季度针对行李分拣系统故障开展了两次应急演练。+2 班组积极自主解决设备问题，自主更换遮蓬电机内部的刹车模块，排除了遮蓬运行中的自动伸出故障，为公司节约了八千多元设备更换费用。+4 信息管理部呼叫中心客服二分队 吴紫娟 103 对责任书进行了个性化分解，有具体保障措施，建立班组年度指标并进行了数据与图表分析。+5 开展了QC活动，并有QC小组活动的记录。+3 每月进行一次班组风险管理，上报SMS信息平台，并更新了危险源库，本季度分别进行了“应急疏散演练”与“涉恐电话演练”两项应急演练。+5 制作个性化岗位手册，手册流程设置完善合理。+3 对员工合理化建议进行收集，每月提交两条以上的合理化建议。+2 开展手牵手齐头并进活动，以提高非常满意占比、提高员工订单成单率、提高员工工时利用率为目标，每月开展《互帮互助》计划，并对员工优秀录音的学习和问题录音的分析。+3 组织组员参加橘洲爱心公益马拉松。+2 信息管理部导航管理室导航分队 高红梅 102 岗位手册图文并茂且具有很强的专业性与操作性，定期更新，有修订审批记录。+3 制定安全绩效目标的相关图标，能直观的展示目前的安全绩效目标完成情况。+3 开展了《提高UPS蓄电能力》的QC课题，有QC小组活动记录。+3 每月定期开展班组级风险管理，危险源库本季度更新两条，学习了南航SMS案例，并结合南航SMS管理思路，本季度开展了“飞行区东扩施工对飞行区导航设备的影响”的专项风险评估。+5 结合“1.24”飞行区火情，班组开展专项风险管理，南机坪在外台粘贴相关警示标致，对外台守台人员进行了安保及消防培训，并开展了“导航台站发生火灾的应急演练”。+4 及时处置了2起导航设备故障和2起附属设备故