部门考核情况汇总表【XX机场 班组建设】.doc

旗开得胜 PAGE PAGE 1 读万卷书 行万里路 2014年一季度优秀班组部门考核汇总表 序号 班组名称 班组长 姓名 自评 得分 部门 考核 主要事迹 （特色、亮点） 1 现场运行指挥中心指挥室三分（超越班组） 魏 彬 90 90 1、彻查隐患，抓好安全管理： （1）完善工作流程，巩固经验成果，修订岗位手册1次； （2）建立分享机制，运用案例分析，开展班组内部培训； （3）深入排查风险隐患，上报1份自愿报告。 2、稳抓基础，提升服务质量： （1）成立了以超越班组为主要成员的“提高始发航班正常率”QC课题研究活动； （2）进一步修订完善了《停机位分配细则》。 3、开拓创新，推进新办法实施：积极推进航班统计新办法的实施，按时完成了数据录入与封存；召开2次协调会议，向机场、空港实业及航空公司进行宣贯培训；组织起草5份分析报告，提交15条合理化建议。 2 候机楼管理部楼宇管理室客桥二分队 肖 娟 胡 佳 87 86 1、分队实行工作日报，早班操作员对已交接登机桥进行日检，其他登机桥由第一个接航班人员进行日检查，填写好登机桥日检查单。在日检过程中发现有登机桥异常情况的，应及时通知机电维修人员进行维修。员工在早评讲期间提出合理化建议，并对发现的问题及时向员工提醒，保障登机桥使用的正常率。 2、组织员工积极参加每月组织的2次岗位风险排查，各员工积极踊跃反映本岗位存在的安全隐患，并进行风险分析和风险评估，提出整改意见和措施。第一季度共排查风险5次，并制定了相应的措施，将风险降至最低，由安全员对措施进行跟踪，保障登机桥使用的正常率。 3、每天根据航班实际情况合理分配各区域人员，明确登机桥号或航班号，杜绝在保障航班过程出现晚接晚退现象，提高工作效率。 4、按照20%的比例每天对员工作业情况进行抽查，将巡视结果公示于“违章警示栏”和“服务质量标兵栏”并对违章情况进行绩效扣罚。每月底将绩效扣罚表进行全员公示，进行绩效考核。 5、2月份出现了几次冰冻雨雪天气，制定了冰雪天气客桥分队应急预案，廊桥操作员每日在每一登机桥对接第一个航班前对登机桥进行20分钟以上的预热操作。某一登机桥在闲置3小时以上再次使用时，廊桥操作员在对接前对登机桥进行20分钟以上的预热操作，保证登机桥的正常安全运行，并进行全员培训。 6、分队根据机场航班运行保障标准中的单桥最长对桥时间不超过2分钟，双桥最长对接时间不超过5分钟，进行为期二个月的汇总统计，对每位员工对接所有机型的对接时间进行跟踪，在跟踪过程中如发现有员工在2分钟之内未能按要求完成对接的，安排其进行实操练习。在跟踪过程中未发现有员工出现对接时间未达到标准的，提高了航班的放行率。 3 候机楼管理部设备管理室机电维修二分队 范 勇 李 健 88 86 1、班组自主解决导轮组存在因拆卸困难而难以维修的问题。通过认真研究廊桥的结构图，仔细分析导轮安装位置的受力强度，在不影响廊桥整体结构的前提下巧妙在钢板上开取维修口，通过技术改造彻底解决了故障导轮难以拆卸维修的技术难题。 2、班组自主更换遮蓬电机内部的刹车模块，不仅排除了遮蓬运行中的自动伸出故障，还以低成本的维修费用，为公司节约了整台电机的购买费用，仅一台遮蓬电机就为公司节约了八千多元。 3、班组积极参加部门组织的岗位练兵活动，于1月10日进行行输系统自动分拣机发生异常情况应急处置演练。于1月23日进行行输系统行李分拣设备管理部门离岗系统故障应急处置演练。通过演练，让员工掌握了设备在出现突发故障时的处置程序，提高了员工的应急处置能力。 4 道口检查大队 车辆检查二分队 玄武班组 毛政华 95．5 98.5 持续落实班组建设，制定2014年班组建设目标，完成班组文化墙上墙工作； 加强各道口的巡查，严格执行标准；完成元旦、春运以及全国政协、人大两会的安全保障工作，加强防爆检查、督查，安排人员备勤，做好突发事件的应急处置； 合理调配勤务，组织人员积极参加集团、分公司乒乓球比赛，组织员工参加公司春运“快闪”活动； 加强班组建设的整体提升，全员从自身做起，健全班组文化体制，细化荣誉机制、分享机制、透明机制，每个人参与班组建设，体验式的进行班组轮值机制，共同提高综合能力； 加强学习与结队班组共建并完善岗位流程及标准； 根据目前空防安全形势严峻的情况下，加强员工的思想教育工作，严防死守，确保队伍稳定，确保空防安全。 5 旅检二大队 四分队 狼牙班组 徐鑫 97 99 进一步更新班组文化，更新博客，创建并学习班歌、微信等工具。 丰富的班组活动：组织班组3月初植树。 组织班组内的技能比武（两次）。 去杭州机场学习考察，学习杭州安检明星班组文化建设，塔成共建。 完成模拟兰州机场持刀冲关应急演练的桌面推演。 针对.液态物品的纠纷较多问题，班组内成员共同制定液态物品检查流程图。