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谈土建施工现场管理的重要性及优化措施 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：谈土建施工现场管理的重要性及优化措施 2 1、土建工程施工管理重要性 2 1.1对企业综合管理水平的促进作用 2 1.2对企业经济效益提高、质量管理工作实施的促进作用 2 2、当前土建施工现场管理存在的问题 3 2.1对法制法规淡漠 3 2.2施工现场管理混乱 3 2.3质量控制过程中的隐患多 3 3、土建工程施工现场的管理优化 4 3.1健全管理组织体系 4 3.2科学编制施工方案 4 3.3加强施工安全管理 4 3.3.1加强进场教育 4 3.3.2加强施工安全管理 5 3.4加强施工组织的协调管理 5 3.5加强土建工程施工现场管理 6 结束语 6 文2：土建工程现场管理优化措施的探讨 6 一、土建工程现场管理的内容 6 1、场地管理 7 2、道路管理 7 3、材料管理 7 4、封闭管理 7 5、临时设施管理 8 6、卫生于防疫管理 8 二、土建工程现场管理的重要性 8 三、土建工程现场管理容易出现的问题 8 1、缺乏严格的质量控制 8 2、土建工程现场管理人员职业素养和技能不过关 9 3、土建工程现场管理人员和施工人员沟通不到位 9 四、如何做好土建工程的现场管理 10 1、加大监管力度，保证工程质量 10 2、通过完善系统的业务培训增强职业素养 10 3、加强对一线施工人员的思想教育和技能培训 10 原创性声明（模板） 11 正文 谈土建施工现场管理的重要性及优化措施 文1：谈土建施工现场管理的重要性及优化措施 1、土建工程施工管理重要性 1.1对企业综合管理水平的促进作用 施工技术管理工作的科学开展直接影响到建筑工程施工过程工艺技术参数的控制、影响到建筑工程的施工质量。同时建筑工程施工技术管理还是企业技术力量、技术水平的直接反映，是企业综合实力的具体表现，是企业通过科学的技术管理降低建筑工程质量问题的发生、减低建筑工程质量问题防治成本，有效提高企业的经济效益。通过施工技术管理工作的科学开展能够有效地整合优化企业土建管理流程、促进企业各项管理工作的开展，最终达到促进企业综合管理水平提高的目的。 1.2对企业经济效益提高、质量管理工作实施的促进作用 建筑工程施工市场竞争的日益激烈使得越来越多的施工企业通过降低投标价格、紧缩利润空间以促进中标目的的达成。由于紧缩利润空间、降低投标价格进行投标导致了建筑工程施工企业利润的逐年降低，影响了企业的发展。如何在目前的情况下提高企业经济效益成为了现代建筑工程施工企业面临的首要问题。正确认识施工技术管理对企业的促进作用、以技术管理工作为基础提高企业经济效益成为了现代建筑工程施工企业的重要工作。通过科学的技术管理实施能够使施工过程各部门职责更加明确、提高部门间的配合、减少工作推诿，提高建筑工程土建管理工作效率。 2、当前土建施工现场管理存在的问题 2.1对法制法规淡漠 施工现场的设计方案、工艺措施没有严格执行国家相关法律法规的规定，分项交底和安全教育、安全检查走过场，形式上较为简单和千篇一律的。存在施工现场不符合施工方案、专项安全技术方案不到位等安全隐患。例如搭设为施工专用的脚手架和支模时，不按国家相关法律法规要求，搭设不规范，甚至是错误的和不完整的，同时脚手架和支模架使用时不按规定使用和维护等违规做法，导致了多起重大事故的发生。 2.2施工现场管理混乱 建设工程项目现场操作具有劳动密集的特性，投入的劳动力较多，从业人员文化程度参差不齐，对每个操作人员实现有效控制和管理比较困难。存在施工工具、材料随意放置、施工现场缺乏科学合理的施工步骤和计划、不按照标准和规章制度随意操作的混乱现象；此外，还有施工人员组合松散，随意搭配，相互之间没有严格的组织和严明的纪律的约束，缺乏协同合作的精神。 2.3质量控制过程中的隐患多 土建工程项目现场施工操作工序多、专业面宽、工作量大，对每一个层面控制和实现全面检查的难度大。采取抽检的方法，会导致一些质量问题的漏检。现场缺乏对施工过程实时的、科学的、合理的全面控制，即对施工是否符合质量标准进行检查、对不合格项目引起的返工返修损失及对加强预防控制而增加的费用没有进行有效的控制和管理的手段。 3、土建工程施工现场的管理优化 3.1健全管理组织体系 建立高质量土建工程施工现场管理模式，即按照标准化、规范化的思想和科学化的管理要求，建立科学合理的完整的管理体系，成立科学的技术管理团队，利用比如BIM技术的技术手段，以及一整套严格的现场管理规章