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当前电力企业人事档案全面改版的实践与探析 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：当前电力企业人事档案全面改版的实践与探析 1 1.电力企业档案管理改版过程中存在的问题和原因分析 1 1.3电力企业档案管理模式落后 2 2.对电力企业档案管理改版工作的解决方法 3 2.1加强档案管理者的责任意识培养 3 2.2提升档案管理者的综合业务技能 3 2.3改变企业原有管理模式 4 2.4推进电力企业档案管理信息化的进程 4 2.5提高档案管理工作的服务水平 4 3.总结 5 文2：农业技术推广的实践与探析 5 1我国农业推广现状 5 2新时期农业推广存在的新问题 6 3新时期农业技术推广实践———谷子简化栽培技术推广 7 4结论 12 原创性声明（模板） 13 正文 当前电力企业人事档案全面改版的实践与探析 文1：当前电力企业人事档案全面改版的实践与探析 1.电力企业档案管理改版过程中存在的问题和原因分析 电力企业要想在新时代有长足的进步发展，就必须要重视企业档案管理工作，努力提高企业档案管理工作水平。但长期以来，很多企业档案管理人员只是做一些微不足道的程序性工作，没有把企业档案管理工作落到实处，只是单纯的注重工作流程，而没有关注结果，仅仅只是对档案进行过目检查，装订，归档，收集成册，这些原有电力企业档案管理工作中常用的方式方法被一直沿袭至今，企业管理层不予以重视和解决，档案工作人员也不会查漏补缺，这些陋习逐渐扩大，最后使得企业档案管理水平变得机械化，低效化，最后让电力企业在新兴产业链条中被逐渐边缘化，让企业利益蒙受巨大的损失，无形中也给国家的经济和社会发展带来不必要的损耗。 除了电力企业管理层和企业档案管理人员的责任意识存在诸多问题以外，企业档案管理人员的专业技术能力也往往会影响企业的综合发展。档案管理人员所应该具备的技能和素质概括地说就是从事档案管理工作必须具备的基础知识、基本技能、政治素养、道德素养、管理能力及分析处理问题的基本能力等。档案管理人员综合素质的高低直接影响着档案管理业务工作的效率、水平和质量，因而对档案管理工作整体效能的发挥有着无可替代的作用。电力公司在对企业招聘档案管理人才时只是单纯的看中学历和教育背景，而没有从企业发展的理念形成新的评判标准，同时由于对新进员工的业务技能培训不到位或流于形式等因素，以至于所招收的新员工对企业档案管理半知半解，对档案管理各有各的想法，形不成统一合理的步调，使得档案管理人员鱼龙混杂，良莠不齐，给电力企业带来过多隐患和风险。 1.3电力企业档案管理模式落后 随着互联网经济的到来和智能大数据时代的发展，很多行业都在开始了业务模式的更新和技能信息化的对接。然而，电力企业传统的档案管理模式却一成不变，还是沿用落后的管理知识和落伍的管理方式进行档案管理，对档案及相关数据的简单化手写归档，流程化阅读方式，机械化档案收集和归档模式。电力企业的传统工业化时代的档案管理无法与互联网和智能时代进行完美对接，由原有的手动完成变为现在的电脑操作，其本质并没有发生改变，如何与新兴技术的合理衔接平稳的度过磨合期是电力企业档案管理工作停滞不前的一个重要原因。 2.对电力企业档案管理改版工作的解决方法 2.1加强档案管理者的责任意识培养 电力企业档案管理工作存在诸多问题，其中根本原因是人的主观能动性得不到发挥，究其原因是电力企业管理层和档案管理人员责任意识的缺失。电力企业的上层管理人员应该首先意识到问题的严重性，由专人负责，对档案管理工作狠抓落实，制作问卷调查表，对全体档案管理人员的责任意识进行明察暗访，对每个档案管理人员的责任意识程度进行打分，再根据其分数的高低对所有档案管理员进行分组，实行轮流组长制度，由组长进行监督审核每日工作完成情况，并实行组长责任制，组员出现问题或失误，对组长进行批评教育并给予一定处罚，每半个月评选一个优秀组长和优秀工作组予以奖励，每一个月要组织优秀组长向企业管理层进行汇报和介绍组内情况，不断创新发展模式，改变原有思路，努力提升全员责任意识和档案管理工作的效率。 2.2提升档案管理者的综合业务技能 针对电力企业档案管理工作中管理人员业务技能不过关的问题，我们首先应该从源头解决，在企业招聘新员工时，应该明确自己公司的招聘标准和招聘对象，使招聘人员的专业相吻合，实行试用期制度，对招聘进的员工进行专业技术讲座和学习，每隔一周进行一次业务技能考核，对考核不合格的员工予以辞退，合格员工再进行之后的培训学习，通过层层选拔，将最后入围的员工保持在一个很小的范围之内，并定期对新进员工进行业务素质培训，和审核，对优秀员工予以晋升和奖励，以此提高员工参与培训学习的积极性和