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供电企业大修技改工程现场管理标准化初探 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：供电企业大修技改工程现场管理标准化初探 1 1供电企业大修技改工程的特点 2 2供电企业大修技改工程的现状分析 2 2.1缺乏统一的现场管理标准。 2 2.2现场项目指挥系统不健全。 3 2.3缺乏标准的信息流转渠道。 3 3供电企业大修技改的改进模式 4 3.1建立供电企业大修技改工程现场管理标准，明确管理职责。 4 3.2完善主体施工单位项目部。 4 文2：建筑机电安装工程现场管理 5 一、机电安装工程的特点 5 二、建筑机电安装工程现场管理 6 1、机电安装设计方面 6 （1）对图纸进行严格的要求 6 结束语 9 原创性声明（模板） 9 正文 供电企业大修技改工程现场管理标准化初探 文1：供电企业大修技改工程现场管理标准化初探 引言： 为了提供更好的电力服务，很多地区的供电企业都开始进行大修技改工程。此项工程主要是根据当地的经济发展情况以及对未来的展望而进行的一种利国利民的工程。大修技改工程的核心是技术，但是整个工程要想得到一个理想的效果，必须在现场管理方面进行一定的努力，不仅要达到管理标准化，同时还要杜绝小型隐患的出现，力求在规定时间内，将供电企业大修技改工程做到一个完美的效果。 1供电企业大修技改工程的特点 加强大修技改工程的管理是供电企业一项重要的生产内容。大修技改工程改造的条件通常是与运行设备有多种物理或者逻辑的联系。另一方面，在整体的改造过程当中，所有的参与人员相比基建工程更是增加了重要的运行人员。从客观的角度来看，供电企业大修技工程在现场管理方面，首先具有高效的特点，因为所有的工作都需要高精度的仪器和设备来完成，再加上一系列的技术来辅助;其次，供电企业的大修技改工程在施工的过程中，如果缺乏一个标准化的管理，势必导致在整体的发展当中，出现较大的疏漏和隐患，为日后的发展产生阻力;第三，供电企业大修技改工程的工程量较大，并且工期很紧，一般情况下，都要在工期内或者缩短工期完成，从而保证能够及时的投入工作当中使用。 2供电企业大修技改工程的现状分析 2.1缺乏统一的现场管理标准。 现场的管理问题主要是由施工单位来负责的，但因责权部分，经常出现信息沟通不及时、沟通渠道不畅、责任不明的问题。另一方面，现场安全监管经常出现漏洞，即使是上级主管部门有时也不知该从哪个单位了解整个工程的总体进展，大大降低了管理效率。从以上的阐述来看，现阶段的供电企业在进行大修技改工程的时候，现场管理并没有达到一个理想的标准。另一方面，在施工的过程中，各个部门所负责的事情也不明确，一旦发生矛盾和分歧，即使是相对应的部门主管也没有办法良好的处理，从而导致工期延长。不仅如此，由于现场管理不标准，很多的工作也因为管理上的问题没有达到要求，造成了非常恶劣的影响。 2.2现场项目指挥系统不健全。 对于大修技改工程来说，技术和设备是一个方面，现场项目的指挥系统又是另一方面。从现有的发展情况来看，很多供电公司的大修技改工程在现场项目指挥系统方面，都展现出了不健全的问题。第一，现场项目指挥系统的不健全在人员配备上最为明显。部分工程的管理人员和技术人员存在兼职现象，导致技术实施和管理工作都达不到要求。第二，现场项目指挥系统的不健全还体现在相关设备上，例如一些监测设备和记录设备，并没有将所有的资料和数据有效的搜集，一旦发生问题，势必会耽误较多的时间来处理。第三，现场项目指挥系统的不健全还体现在整体的框架上面，部分指挥人员并不了解应该先做什么、后做什么，往往的情况就是想到哪方面的工作，就去指挥。导致整体的工作既混乱，又达不到应有的效果。 2.3缺乏标准的信息流转渠道。 由于没有统一的现场管理标准，工程施工中许多信息缺乏标准的正规渠道。施工单位之间、施工单位与运行单位之间，甚至是施工单位与上级管理部门之间都存在着严重信息不对称问题。从客观的角度来分析，供电企业的大修技改工程在今后的工作当中，必须通过有效的方式，拓宽信息流转渠道，帮助各个部门之间进行有效的协调工作。另一方面，所有的部门都需要根据自身的优势和劣势来建立相应的信息流转渠道，要保证既方便自己的工作，同时又不能影响其他部门的工作。信息流转渠道对于整个工程来说，是一个核心枢纽，如果在这个环节出现问题，那么工程质量、进度、功能都会受到影响。 3供电企业大修技改的改进模式 3.1建立供电企业大修技改工程现场管理标准，明确管理职责。 在供电企业大修技改工程施工过程中，为了避免工作交接不清的情况发生，运行方在改造施工期间应指定经验丰富的专人进行全过程监督协调，并且规范化的设定协调人员的日常工作职责、工作标准和考