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浅谈电力企业人力资源薪酬管理相关思考 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：浅谈电力企业人力资源薪酬管理相关思考 2 1人力资源薪酬管理对电力企业的重要性 2 1.1人力资源薪酬管理对电力企业的作用 2 1.2人力资源薪酬管理对企业员工的作用 2 1.3人力资源薪酬管理对社会经济的作用 2 2电力企业薪酬管理中存在的问题 3 2.1职工薪酬与工作业绩落实出现虚脱 3 2.2职工薪酬对比差距大不满情绪剧增 3 2.3企业内部薪酬等级存在不公平不合理 3 2.4企业缺乏有效的绩效考核制度 4 3电力企业薪酬管理的对策 4 3.1逐步完善人力资源薪酬管理体系 4 3.1逐步完善薪酬分配奖励机制 4 第三，逐步完善福利政策 5 文2：企业人力资源薪酬管理 6 一、企业人力资源薪酬管理重要性 6 二、企业人力资源薪酬管理现状 6 三、企业人力资源薪酬管理建议 8 原创性声明（模板） 9 正文 浅谈电力企业人力资源薪酬管理相关思考 文1：浅谈电力企业人力资源薪酬管理相关思考 1人力资源薪酬管理对电力企业的重要性 1.1人力资源薪酬管理对电力企业的作用 电力企业生存和发展势必需要整合其内部资源，而在这一过程中就充分突出人力资源薪酬管理的重要性，科学合理的人力资源薪酬管理可以对企业内部资源的流动进行有效的引导，真正的为电力企业根本发展战略的实现提供服务。同时，员工在实际的工作岗位中通过脑力和体力劳动的付出也会获得相应的回报，人力资源薪酬管理的合理性和科学性不仅可以使电力企业在人才吸引方面更具优势，在人才的质量和数量方面提供了强有力的保障，而且也有助于端正员工的工作态度，调动员工工作的积极性。 1.2人力资源薪酬管理对企业员工的作用 薪酬管理制度是否具备合理性，对企业员工将会产生重要的影响，这不仅涉及到了员工自身生活质量和生活水平，而且从薪酬管理方面也可以看出员工是否得到了企业足够的肯定和尊重。现阶段，大部分电力企业都充分认识到人力资源绩效薪酬管理制度的重要性，该制度的建立健全在很大程度上调动了员工自我提高、自我学习的积极性和热情。科学合理的薪酬管理制度可以使员工对企业文化和企业品牌产生高度的认同感，将企业的发展与员工自身的发展有机的结合在一起，员工通过合理的薪酬管理制度会产生满足感和较强的荣誉感，也便于员工更好的服务于企业，为企业创造更多的价值。 1.3人力资源薪酬管理对社会经济的作用 宏观环境也会对电力企业人力资源薪酬管理产生一定的影响，在过去计划经济体制的背景下，电力企业由于其国有性质，导致在企业内部盛行“大锅饭”的薪酬制度。但是随着我国逐渐深入的发展具有中国特色的社会主义市场经济，电力企业也要承担较大的竞争压力，电力企业不断地引入高素质人才，使得“新人”和“老人”之间产生强烈的“等级差”，在这种情况下，以往的平均薪酬制度被逐渐取缔，以职位为核心的人力资源薪酬管理制度正在不断的完善，这不仅体现了企业之间的吸引力和员工之间的竞争力，而且对我国社会主义市场经济的深入发展也起到良好的推动作用。 2电力企业薪酬管理中存在的问题 2.1职工薪酬与工作业绩落实出现虚脱 电力企业薪酬“平均主义”严重，相同岗位的职工之间工资相同，不同岗位的职工之间差别很小，难以调动广大职工的工作积极性，难以加快提升职工的创新动能。“干多干少一个样”，职工大多对工作敷衍，优秀职工自我价值实现的需要无法满足。 2.2职工薪酬对比差距大不满情绪剧增 由于电力企业是资源垄断性企业，在计划经济体制时期缺少相对的外部竞争环境，职工的薪酬无法与外部市场进行有效的对比。进入市场经济体制时期，国家放宽了资源垄断的范围，加入了外部资本市场的竞争，从而导致内外环境下的薪酬对比，而企业又没有及时调整薪酬结构，从而使员工容易对其企业产生不满情绪。 2.3企业内部薪酬等级存在不公平不合理 和其他行业一样，电力企业薪酬在逐年增长。但是，内部薪酬等级存在不公平不合理，大学生、聘用的管理人员、技术人员与普通职工的薪酬基本相同，无论员工多用功、多卖力都难以超越企业薪酬制度的不合理。 2.4企业缺乏有效的绩效考核制度 企业没有科学合理地设置岗位，明确岗位数量、岗位结构级别和比例，缺乏有效的绩效管理考核体系，没有设置合理的考核指标，无法对职工工作进行量化考核，评优先流行于形式，难以真善，导致所谓的薪酬管理的激励机制无从发挥。 3电力企业薪酬管理的对策 3.1逐步完善人力资源薪酬管理体系 深化完善薪酬管理体系势在必行，要从过去混乱的管理制度中走出来，理清头绪，找谁矛盾的关键，以充分发挥广大职工的劳动积极性为中心，大胆革新，建立健全相关配套制度，为薪酬管理创