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浅析房建工程施工管理中精细化管理运用 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：浅析房建工程施工管理中精细化管理运用 2 1精细化管理的相关简述 2 2提高精细化管理的措施 2 2.1培养相关人员的精细化意识 2 2.2建立高效的施工精细化管理系统 3 2.3明确精细化管理的目的 3 2.4搭建信息操作管理平台，进行合理的数字分析 3 2.5建立一整套的通过考核奖励制度 4 2.6建设特色企业文化，实现人文情怀的精细化管理 4 2.7实现项目的精细化管理，控制项目施工的成本管理 4 3精细化管理的现实意义 5 3.1精细管理是整个企业运行的核心工程 5 3.2形成企业的战略目标 5 文2：浅析房建工程监理工作 6 一、在我国建筑工程施工监理工作中存在的问题 6 1.1施工监理惩罚体系不完善。 6 1.2监理工作人员的监理水平比较低。 7 1.3建筑工程施工监理政策不健全“ 7 二、做好建筑工程施工监理工作的途径 7 2.1进一步完善建筑工程施工监理工作的处罚体系。 7 2.2进一步提高监理工作人员的管理能力。 8 2.3建立健全建筑工程施工监理政策 8 三、结语 9 原创性声明（模板） 9 正文 浅析房建工程施工管理中精细化管理运用 文1：浅析房建工程施工管理中精细化管理运用 1精细化管理的相关简述 精细化管理是房建企业科学管理的重点，是实现房建企业运行程序化、标准化、信息化的科学管理技术实行有效的现代管理模式，有利于最大限度地优化资源、降低成本、提高效益。 精细化管理的意义重大，特别是对于房建企业的长期管理来说意义重大。对于房建的工程管理来讲，精细化是实现企业效益，争取工程进度，提高质量，安全施工的重要保障。 2提高精细化管理的措施 实现精细化管理要求把各项工作实现精细化、制度化、规范化做到精益求精，这就需要全员参与，把精细化管理落到实处，最大限度发挥精细化管理的作用，实现企业的经济效益水平，为此需要做到以下几点： 2.1培养相关人员的精细化意识 培养相关人员的精细化意识，推行精细化管理，需要加强对建筑工程的管理人员和施工人员的精细化思想意识上的培养。让精细化管理意识渗透到建筑工程各管理层和施工人员的思想意识当中。从而很好的增强建筑工程人员从上到下各级人员的责任意识，这也是推进精细化管理顺利推进的重要条件。 在整个工程施工管理中，明确每个岗位的相应职责和工作内容，才能保证建筑工程的正常运转。为了让岗位的职责工作落实到实处，增强了各单位人员的责任意识。也能强化施工管理，更好得完成各项工作的任务和任务，提高工作效率。 2.2建立高效的施工精细化管理系统 建立高效的施工精细化管理系统，随着信息网络的发展，也进一步提升工程施工的精细化，使得各个部门通过网络形成一个无形的信息网络，实现各个部门的信息资源共享。在科学发展，信息技术发展的当下，建筑工程施工单位为了实现长足发展，也紧跟时代的信息发展大潮流。充分利用互联网，进行信息的收集，来提高建筑工程施工单位的精细化管理的水平，进一步提升决策的科学性和高效性。 构建如下图的精细化管理系统： 2.3明确精细化管理的目的 明确精细化管理的目的，为了实施精细化管理，就是从小事入手，精益求精，事事有人管、处处有人管、事事有检查、时时有计划、事事有总结，杜绝管理漏洞，消除管理盲点，提高管理效能。着力培养人才，提高施工人员的思想意识，规范施工操作标准。要通过培训把标准化管理贯穿到各个员工的工作中，来培养一大批合格的技术人。才。并且实现人才的职业化，还要实现管理的职业化和标准化。更好得发挥员工的各个的才能，更好得适应自己的本职工作，促进房建企业平稳而快速发展。 2.4搭建信息操作管理平台，进行合理的数字分析 搭建信息操作管理平台，进行合理的数字分析，各职能部门应针对当今存在的问题进行分析，这就需要进行专项分析讨论，快速熟悉掌握管理操作，吃透这个工程的施工流程，增强业务技能，提高效率。为了实现这些要搭建信息操作管理平台，进行合理的数据分析，找出问题所在，以便制定详细控制计划，将管理责任更家具体化、明确化。 数据分析的制作可以按照月份、原因、品种等进行分类，制作曲线图、对比表，找出原因所在，跟踪这个生产过程。实现责任划，施工贯彻得以落实。 2.5建立一整套的通过考核奖励制度 建立一整套的通过考核奖励制度，规范和加强项管控工作，梳理管理流程，细化项目，建立以整套的制度、记录、标准、监督、考核体系，使得项目部管理基础工作更加规范化和系统化。同时，规范考评指标，精化考核，努力做到把精细化落不到实处。要不断提升职工思想意识，激励全员参