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对加强土建工程造价控制管理的探讨 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：对加强土建工程造价控制管理的探讨 2 1.引言 2 2.土建工程造价控制中存在的不确定因素 2 3.土建工程造价控制的实例 3 3.1土建工程实例 3 3.2实施土建工程前工程造价控制管理 3 （1）项目建设的最初阶段应该合理地确定工程投资估算 3 4.项目实施中工程造价控制管理 4 4.1项目实施中优化设计方案 4 4.2项目实施中全面防止工程量计算错误 4 4.3控制管理定额、签证和材料方面 5 5.结束语 5 文2：工程造价控制管理 6 1投资决策阶段对工程造价的管理与控制 6 1）项目决策的准确性直接影响到工程造价的管理质量及投 6 2设计阶段对工程造价的管理与控制 7 2.1导入竞争机制，推行标准设计 7 2.2推行限额设计，提升设计的经济性 7 2.3优选设计方案，充分考虑方案中影响工程造价的因素 8 3施工阶段的造价管理与控制 8 3.1以投标为上限编制成本预算，严格把控成本 8 3.2提高管理水平，加强施工成本控制 9 3.3采取多种措施控制工程造价 9 4竣工结算阶段工程造价的管理与控制 9 5结论 10 原创性声明（模板） 10 正文 对加强土建工程造价控制管理的探讨 文1：对加强土建工程造价控制管理的探讨 1.引言 土建工程成本控制需要准确的工程造价控制，土建工程链条中的各个环节的工，造价需要确定单价、控制管理选取的费率、工程量、材料价、现场签证和工程变更，工程造价的控制管理是控制与确定这些环节的前提条件。而土建土建工程造价控制是重要的基础建设管理工作，对项目投资的经济效益有着直接的影响，因此，土建工程造价控制具有积极的意义。土建工程造价包括前期决策、设计、招投标、施工、竣工等施工全过程。 2.土建工程造价控制中存在的不确定因素 往往在工程竣工后，存在较为严重的“三超”现象，远远超过编制预结算的范围，给工程造价控制管理制造许多的难题。由于施工单位为了自身的利益，有意或无意犯一些常见的错误。以致土建工程造价无法控制。具体如下；（1）施工单位在土建工程造价管理中，减低预算造价的方式，以“分散到集中”，有意预设投资缺口，为确保能够顺利拿到项目。在施工过程中，采用其它因素追加套用定额投资，或者把定额中已综合考虑并包含在综合单价里的内容单独列项。使得概算超过估算，预算超过估算，决算又超过预算等问题频繁出现。（2）不规范招投标过程。由于体制的不健全，目前的土建土建工程采用招投标的方式不规范，尤其大量国有资金的项目招标过程更为明显，使施工单位可以钻空子，造成部分扩建、改建“三超”现象极严重，而且部分项目招标中，标底存在不明确、不详细招标文件、招标无标底的问题。（3）没有形成配套的管理计价体系体制，目前管理体制由不同主编单位与管理权限为主，形成多级别、多层次、多部门的管理体制。不同工程造价措施与计价体系间缺乏应有的协调与联系，由于存在不同的统一定额降低了工程造价管理的水平和整体效率。（4）由于工程造价控制管理是一项政策性、技术性、经济性的工作，不但控制管理人员熟悉有关政策、法规。而且业务技术需要熟练并执业过程中坚持客观实际的原则。施工单位的项目工程造价的控制管理中，送审的工程量所得到的计算结果往往与实际控制管理不符，尤其工程设计 阶段造价管理，设计图纸深度与质量的把握不足，特别是存在隐蔽工程，造成在工程量清单编制过程中频繁出现漏项、错算、项目特征描述失误等问题，还有些则是重复计算了工程量，在不同的定额项目中重复计算了同一部分的工程或者是在控制管理项目单上列支本身不存在的项目。（5）施工阶段由于出现设计修正等问题，控制现场签证制度缺乏监督，工程结算时，重复计算或扯皮现象，严重拖误工程结算。 3.土建工程造价控制的实例 3.1土建工程实例 某大学建一幢综合大楼，土建工程从开工到投入使用为10个月，集于教学一体化的综合性大楼，其功能集中在主楼，普通教学区为1-7层，多媒体教学区为8-10层，，办公区为11-15层，地下一层为机房教学区。裙楼4层以阶梯教室为主。建筑面积共为21500㎡，全框架结构，采用桩基础，桩深14m。含钢量约为48kg/m2，预计投资为2500万元，实际的工程造价为2480万元，单方造价为1153.5元。 3.2实施土建工程前工程造价控制管理 （1）项目建设的最初阶段应该合理地确定工程投资估算 项目建设的最初阶段应该合理地确定工程投资估算，也就是投资决策阶段75％～95％影响到整个项目的工程造价。（2）设计阶段实行限额设计，采取优化设计的方