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试论提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：试论提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略 2 1建筑工程施工特征 2 1.1建筑工程投资主体多元化 2 1.2建筑工程内部施工人员素质良莠不齐 2 2提高建筑工程管理以及质量控制的重要作用 3 3提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略 3 3.1质量管理意识的提高 3 3.2加强对施工材料的管理 4 （1）首先第一关就是做好对采购人员的管理 4 3.3加强成本控制 4 3.4加强建筑工程项目协调工作 5 3.5合理改善建筑工程中的技术问题 5 3.6提高建筑工程管理的信息管理水平 5 文2：提高建筑施工质量控制的有效策略 6 1 建筑工程质量 6 2 建筑工程项目施工质量管理的现状 6 2.1 施工人员专业知识缺乏且自我保护意识薄弱 6 2.2 工程的审批监督体系不够健全 7 2.3 施工材料质量问题 7 3 提高工程质量的有效措施分析 7 3.1 提高施工队伍的整体素质 7 3.2 提高施工环节质量控制 8 （1）做好建筑混凝土的强度控制 8 （2）加强梁柱节点的施工控制 8 3.3 加强环境控制 8 3.4 加强设备、工艺管理 9 4 结语 9 原创性声明（模板） 9 正文 试论提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略 文1：试论提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略 引言 随着我国社会不断发展，建筑工程的数量逐渐增多，建筑规模也逐渐增大，促使建筑工程中出现很多交叉工程，而这也为建筑工程质量控制工程管理工作增加了难度。虽然我国科技不断发展，国家对建筑工程施工工艺和施工技术进行优化和完善，但是仍然没有有效降低建筑工程施工中的质量安全事故，导致建筑工程在施工作业时出现机械伤害、高空坠落等安全事故。 1建筑工程施工特征 1.1建筑工程投资主体多元化 随着我国社会不断发展，使建筑具备的功能越来越多，基于此，我国建筑工程在施工过程中会涉及很多施工单位，也使建筑工程投资主体变得多元化，其中建筑工程投资主体大致分为以下几个部分：外商投资、私营投资、股份制投资、国有投资等。因为建筑工程投资主体较为复杂，有些投资主体没有根据国家相关规律进行建筑工程投资，而这也是导致建筑工程出现问题的主要原因之一。 1.2建筑工程内部施工人员素质良莠不齐 我国经济不断发展，城市化建设进程不断加快，推动我国建筑工程覆盖面积越来越广，使得建筑工程行市中缺乏高技能、高素质的施工人员，基于此，建筑工程在进行施工时，因为人才的缺乏，使其应用不具备较高施工经验的农民工进行建筑施工，导致建筑工程的质量、效率、安全不能符合建筑建设规定，再加上农民工没有经过专业的培训，不具备建筑施工安全意识、建筑建筑工程质量意识，施工应急处理技能，导致建筑工程安全和自身安全存在一定的安全隐患。 2提高建筑工程管理以及质量控制的重要作用 建筑工程施工过程中，对其进行施工管理就要针对施工的各个方面，比如：施工方法、施工人员以及施工环节等进行科学的管理。应该根据施工中的具体情况来制定合理的管理措施，还要选择适合工程建设的管理方法对施工共持续进行科学的管理，促进建筑工程施工技术水平的不断提升，为工程建设提供可靠的依据。此外，还要科学的分配建筑工程施工人员，保证能够以最低的施工成本的投入，获得最佳的施工效果，缩短施工的周期，保证企业利益的最大化。对建筑工程施工进行科学的管理，能够有效的提升建筑工程的质量，科学的施工管理方法不仅能够预见管理效果，还可以及时发现施工中存在的问题，提供相应的解决措施，这样就可以在很大程度上促进企业管理水平的提升，保证施工质量，促进建筑施工企业获得更大的经济效益，提高竞争能力。 3提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略 3.1质量管理意识的提高 身为建筑实施单位，务必认真履行合同中所规定的义务。针对合同变更情况，不仅要尽快解决，还要利用合同的约束条款，将项目各方集中在项目目标和实施合同条例之上，同时商议设计项目质量安全计划，看中质量监管意识的提升，以此监管合同调控项目质量。将安全与质量分开考虑，在依据技术难度，规划出最合理最安全的施工方案和最有效的质量施工方法，这就是所谓的样板施工；同时还要依据建设前指出的可能存在的故障部分，与样板进行比较，以此达到快速解决问题的目的，因为只有快速解决质量状况，才能确保工程质量。因此只有从思想上重视质量监管，意识项目质量监管的重要性，才能达到增强建设单位所有员工质量意识的目的。 3.2加强对施工材料的管理 （1）首先第一关就是做好对采购人员的