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浅谈工程建设项目EPC总承包管理应关注的问题 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：浅谈工程建设项目EPC总承包管理应关注的问题 2 1、重视项目初始阶段的工作 2 1）学习、研究合同 3 2）编制项目计划书 3 3）建立项目协调程序 3 4）科学组织设计 3 2、项目实施阶段的主要工作 4 1）合同管理、 4 2）项目协调程序管理 5 3）重大项目变更管理 5 4）计划管理 5 5）信息管理 6 6）进度控制 6 7）费用控制 6 8）质量控制 7 3、项目结束阶段的主要工作 7 1）组织验收、办理移交 7 2）项目总结 8 文2：企业内部管理审计应关注的问题 8 一、缺乏独立性和权威性 8 二、审计范围狭隘 9 三、审计程序缺失 9 四、审计手段落后 9 五、企业负责人重视不够 9 六、内审人员素质偏低 10 一、独立性问题 10 （一）实现组织上的独立主要从以下几点入手 10 二、内审人员的胜任能力问题 12 三、管理审计功能定位问题 12 原创性声明（模板） 13 正文 浅谈工程建设项目EPC总承包管理应关注的问题 文1：浅谈工程建设项目EPC总承包管理