市场部工作开展的计划书.docxVIP

竭诚为您提供优质文档/双击可除 市场部工作开展的计划书 篇一：市场部工作计划书(共 7 篇) 篇一：市场部工作计划书 佳利建材城市场工作计划一、市场分析 竞争激烈 自佳利建材城竣工以来，市场部忙于前期的招商，后期的市场宣传， 取得实质性的成果，并建立了较为完善的市场招商程序，为我市场部开拓市场打下了坚实的基础。但由于本市场乃新型市场，存在诸多问题，使的佳利建材城在市场竞争地位中变得被动。 二、品牌推广 就佳利建材城现状，已初步具备了一定市场竞争优势，为了能够讯速有效的扩大我们市场份额，并获得长久的发展，我们将以公司的发展战略为核心，从市场的品牌形象、产品定位、市场推广，市场网络建设、等四个方面系统规划品牌推广策略。 1、品牌形象 为打造“佳利建材城大理第一市场”的品牌形象为目的，不同类型利用广告资源的包装策略。 2、产品定位 根据目前大理地区市场现状，随着产品的更新换代、新系列产品的推 竭诚为您提供优质文档/双击可除 出和地区市场的情况变化，为提高与同类市场的竞争优势，扩大 市场份额，在保证市场利润的同时，建议逐步调整商议市场产品批发系统，采用中、低价格策略，增强市场竞争力 3、市场推广 a.积极利用公司现有的所有资源。（地产客户及广告公司资源）b.在报刊、杂志或电视媒体上刊登广告和文章，扩大市场知名度，在市场宣传过成中制作广告衫和pop 张贴广告广泛张贴宣传本市场，扩大市场品牌影响。 c.及时反映消费者的要求，反馈市场信息，更新市场产品信息，做到质量过关。d.利用多种形式与本市场大型品牌商户开展促销活动，促进市场良性运作。 e.在一些周边及县份做一些墙体广告。 f.定期举办不同程度的主题活动，提高市场的销售量，形式可多种多样。 4、网络建设 销售渠道是企业的无形资产，国外的市场运作、网络的初步形成，网络建设仍将作为公司未来发展的重点工作，努力加强县份网络的建 设，积极发展新市场源，使市场销售网络更稳定。进一步开发周边州市及县份市场，扩大市场范围。 三、工作思路 1、明确工作内容 首先就必须真正赋予市场部战略规划、策略制定、市场调研、市场管 竭诚为您提供优质文档/双击可除 理等基本的岗位职能，以市场商户及消费者需求为中心，根据不同的市场环境，对市场运作进行策划及指导。 2、通过全面的调查分析，发现市场机会点，并针对性地拿出市场提升对应方案； 3、搜集竞争市场产品和活动信息，捕获市场消费需求，结合行业发展趋势，提出新产品的对接思路； 4、指导市场做好终端标准化建设，推动市场健康稳定发展； 5、针对性地制定并组织实施促销活动方案，对市场促销、费用及政策使用情况进行核查与落实，发现情况及时予以上报处理。 6、在市场实践中搜集整理亮点案例，重点总结出方法和经验三．内部管理 1、严格实施“一切按文件管理，一切按程序操作，一切用数据说话， 一次就把工作做好”战略，使市场部逐步成为执行型的团队。 2、市场折扣，价格、阶段性与商户商议统一协调。 3、进一步严格按照公司所规定的各项要求，开展本部门的各项工作管理，努力提高管理水平。 4、充分发挥本部门人员的工作积极性和主动能动性，强调其工作中的过程控制和最终效果。提高他们的工作责任性和工作质量。 5、一切从公司大局出发，强调市场体系一盘棋。积极做好协调公司系统各部门之间的联系与协调工作，从而提高市场销售系统整体战斗力，做好最优质的服务工作。 6、配合集团公司的日常行政管理。做好后勤保障工作和日常服务性 竭诚为您提供优质文档/双击可除 工作。创造更加良好的企业文化氛围和工作环境。四、市场推广费用预算； 户外广告； a;公司广告部； 位置；滇源路客运东站前30 米处；总216 平方，每平方以50 元，共 10800 元b;户外墙体广告；大约 1-2 万元。c;县份客运站广告；11 县份大约 7-8 万元。dm 类广告； a;大理日报，2 期；每期 14000 元共 28000 元 b;亚太广告；15 期，每期 4000 元共 60000 元 c；邮政dm；2 期，5000 份每期 2800 元共 5600 元广告类费用支出总和；194400 元 五；开业活动费用预算； a;开业典礼费用约 2 万-3 万元b；活动和礼品费用约 8-10 万元费用支出总 130000 元， 广告类及活动类费用预算约 350000 元整！！六；市场部问题； a;市场部及物业部门的交接，（经市场部开会讨论决定，物业管理部门由市场部统一管理调配。） b；人员不足；（需逐步增加文员 1 名，物业管理员 2 名，水电工 2 名，保安员 5 名，保洁员 2 名） 竭诚为您提供优质文档/双击可除 c；办公用品的采购（办公桌 2 套，电脑 2 台保安监控室 1 台物业部一台） 每个公司的市场部发挥的功能都不一样。特别是现在刚成立如何能