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标准条款及程叙文件矩阵
ISO条文
质量系统文件
纪录文件
各单位权责
编号
名称
业务
设计
K购1
E产1
僧 ,
至理
财务
理解组织及其环
境
QM-01
质量手册
提交SWOT报告(报告名称不?定非得要叫这个名称, 也可以叫组织环境分析报告或者直接与风险和机遇分析 报告合并在一起)重点在于确定和分析组织环境的目的 是什么,分析的结果拿来怎么用
O
O
O
O
?
O
O
理解相关方的需
求和期望
提交相关方及相关方需求分析报告重点在于确定和分 析相关方需求的目的是什么,分析的结果拿来怎么用
O
O
O
O
O
■
O
确定质量管理体
系的范围
QM-01
质量手册
质量管理管理体系范围,并说明删减条款及删减理由不 能大于营业执照范围,没有实际生产或者销售的产品不 给范围删除理由要充分,不能因为无研发数据就删除研 发条款
It O
■
O
O
O
O
O
质量管理体系及
其过程
QM-01
质量手册
程叙文件及记录提供QMS过程识别与分析表
O
■
O
O
O
O
O
产品安全
产品安全管制程序
建立安全控制过程(形成档并管控)一一识别安全要求、 告知顾客、设计FMEA特殊审批、识别产品安全特性、 识别和产品安全特性相关的特性(从生产创造过程)、 过程FEMEA的特殊批准、定义反应计划、定义职责过程 和信息流、举行并参预培训、变更的验证和审批、全价 值链可追溯、经验
外包过程
全面生产维护
设备管理(设备、设施管理程序B7工 装管理模具管理程叙文件化维护目 标,包括但不限于OEE (设备总效 率)、MBF (平均故障间隔时间) 和MTTR (平均修更时间),并 作为管理评审的输入(参考QS)
组织应制定、实施并保持一个形成文件的全面生产维护 系统。f)形成文件的维护目标
生产工装及创造,
试验,检验工装和
设备的管理
标识和可追溯性
QP-206
检验与测试程序/产品标识和可追溯
性管理程
控制产品惟一性标识的档
顾客或者外部供 方
QP-404 QP-006
客户财产管理程序外来文件数据管
制程序
顾客或者外部供方的财产丢失、损坏或者发现不合用的
记录
目关
QP-102
仓储管理程序(包装、贮存、搬运及交
付管理程序)
防川
父1、J后配1可
变更的控制
产品生产和服务的变更的评价、lit准和采取的措施相关
记录
产品和服务的放
行
QP-206
检验与测试程序/产品和服务的放行/
进料检验控制程/制程检验控制程序
以确定其有效性和效率。顾客没有定义方法的,组织
应自行确定创造过程审核所使用的方法(见附录D)o
产品审核
管理评审
QP-001
管理审瓷程序
管理评审报告和纠正预防措施相关记录50)提供2022 年度的管理评审计划,各部门管理评审报告,管理评审 总结报告或者会议记录,注意管理评审一定要有结果, 一年度在那些方面要实施改进(资源需求 变更等)
注意15版新增有关注内外部环境的变化情况对QMS的 影响、应用风险和机遇措施的有效性、相关方的回馈
F
管理评审输出
QP-001
管理审查程序质量成本管理程序
管理评审计划(评审内容包括了改进、变更及资源等要 求)、管理评审通知单、管理评审报告及会议记录、管 理评审改进计划
改进总则
51)通过内审、管理评审、客诉处理等过程实施持续改 进,并组织员工实施提案改善等此条款主要是问询,可 不提供书面证据,但能提供更好
不合格与纠正措
施
QP-203
不合格品管制与矫正处理程序
纠正和预防措施记录表(包括了不合格性质、采取的纠 正或者预防措施及措施实施情况)52)提供质量异常单G 意要处理完成,有效果评估结果的报告)此报告为必须 有报告注意15版再也不有预防措施一说
1.
问题解决
防错
保修管理
改进
不合格品管制与矫正处理程序
53)通过内审、管理评审、客诉处理等过程实施持续改 进,弁组织员工实施提案改善等此条款主要是问询,可 不提供书面证据,但能提供更好
持续改进-补充
改进分析、评价及改进管理程序/提 案管理办法/纠正预防与改进管理程 序/数据分析管理程序
组织环境
必要时,组织应:a)保持形成文件的信息,以过程运行 提供支持:b)保留文件的信息,以证实过程按策划执行 的。
领导作用和承诺
QM-01
质量手册
O
O
O
O
O
■
O
企业责任
企业贡任
过程效率
过程绩效(乌龟)
最高管理者应评审产品实现过程和支持过程以确保其 有效性和效率,最高管理者的管理评审过程活动及结果 应包括在管理评审中(见)
品质方针
QM-01
质量手册(绩效管理程序)
在手册中有?质量方针在公司公告质量方针
O
O
O
■
O
O
O
组织的角色、职贡
的权限
QM-01
质量手册
在手册中有组织架构图、有职务说明书要分清部门职责
和岗位职责
O
O
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