河北移动公司供应商选择、评价以及激励研究的中期报告.docx

河北移动公司供应商选择、评价以及激励研究的中期报告 一、研究背景 随着信息化建设的深入，移动通信行业的发展迅速。河北移动作为河北省通信行业的龙头企业，其业务范围逐渐扩大，对供应商的要求也越来越高。如何选择合适的供应商、对供应商进行有效的评价以及合理激励供应商，成为河北移动公司管理者们需要解决的问题。 二、研究目的 本研究旨在通过对河北移动公司现有的供应商选择、评价以及激励机制进行研究，找到河北移动公司目前存在的问题，并提出解决问题的有效方法，从而优化供应链管理，提高企业竞争力。 三、研究方法 本研究主要采用文献综述法和调查问卷法相结合的方法。文献综述法主要用于对国内外相关文献资料的搜集、分析和总结。调查问卷法主要用于对河北移动公司的供应商进行问卷调查，并对调查结果进行分析和统计。 四、研究结果 1、河北移动公司供应商选择方面存在的问题 主要表现在： （1）选择标准不够明确和具体。 （2）缺乏专业的供应商管理人员。 （3）缺乏供应商基本信息和历史业绩的调查和分析。 （4）供应商库管理不够规范。 2、河北移动公司供应商评价方面存在的问题 主要表现在： （1）没有建立完善的供应商评价体系。 （2）评价指标不够科学和完善。 （3）评价方法和途径单一。 （4）评价结果对供应商的激励不够有效。 3、河北移动公司供应商激励方面存在的问题 主要表现在： （1）激励方式单一，缺少多样化的激励方式。 （2）激励目标不够明确和具体。 （3）激励措施不够合理和有效。 （4）激励机制不够完善和规范。 五、研究结论 本研究通过对河北移动公司现有的供应商选择、评价以及激励机制进行分析，得出以下结论： （1）河北移动公司在供应商选择方面需要进一步明确和具体化选择标准，建立规范的供应商库管理制度。 （2）河北移动公司在供应商评价方面需要建立科学完善的评价体系，设计合理的评价指标及方法。 （3）河北移动公司在供应商激励方面需要加强对激励目标的规划，注重多样化的激励方式，建立完善规范的激励机制。 六、建议 针对以上结论，本研究提出以下建议： （1）建议河北移动公司进一步明确和具体化选择标准，建立规范的供应商库管理制度。 （2）建议河北移动公司建立科学完善的评价体系，设计合理的评价指标及方法。 （3）建议河北移动公司加强对激励目标的规划，注重多样化的激励方式，建立完善规范的激励机制。 七、结语 本次研究通过对河北移动公司供应商选择、评价以及激励机制进行研究，旨在为河北移动公司优化供应链管理，提高企业竞争力提供参考意见。尽管本研究对河北移动公司的供应链管理进行了深入的研究，但还有待进一步完善和深化。建议在今后的研究中，加强对河北移动公司供应链管理的探索研究，为企业的发展提供更加科学的指导和支持。