供应链01《价值链产业链分析与供应链运营管理》主讲：吴诚博士.pptxVIP

《价值链产业链分析与供应链运营管理》大纲 （主讲：吴诚 博士） 【课程背景】 随着我国经济、制造、消费、电商大国地位的确立，以及全球贸易壁垒的加剧、产业链 的升级加速，企业产业链与供应链管理水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。企 业需要根据自身情况制定出合适的供应链体系，计划体系，采购体系，物流体系来取得竞争 优势。为此， 吴诚博士（曾任：华为，采购总监、供应链总监；富士康，物流与供应链高层 领导；康佳集团，副总裁；现任：北京大学、清华大学、人民大学等高校总裁班 特聘教 授），基于对物流及供应链的研究，并结合曾经在多家知名企业的工作经验及辅导经历，特推 出该《价值链产业链分析与供应链运营管理》课程。 【培训对象】 公司层领导；中层部门总监；或销售、运营、计划、采购、生产、物流等供应链人员。 【课程特点及受益】 本课程详细介绍了供应链构建与运营理论、核心框架及流程，结合中国企业的实际运营情 况，融合教学、研究、实践、实务为一体，能令越来越多的中国企业关注供应链管理的经营 战略，并得以从中受益： 1. 了解价值链、产业链、供应链的特点及模式，掌握供应链体系建立与管理的方法； 2. 了解并掌握供应链的流程、战略、战术、工具及方法，并能熟悉分析与运用； 3. 了解并掌握供应链模式下的计划、采购、物流管理战略、流程及方法与技巧； 4. 了解并掌握供应链绩效体系及业务流程优化方法与工具。 【授课方式与特点】 1. 丰富性与针对性。信息量大，专业性及针对性强，案例多，能结合企业所在行业特点与现 状，有针对性地制定大纲及培训； 2. 指导性与实用性。不作空洞无物的讲解，能从企业职能、组织、流程上对企业进行优、劣 势分析与判断，提供改善意见与建议，现场研讨具体工作问题； 3. 操作性与实效性。除了专业地进行讲解，将现场分析、分享标杆企业的做法，提供丰富具 体的“管理流程、制度、工具模板 ”供学员参考、借鉴、落地； 吴诚博士：采购与供应链、计划库存、物流仓储、生产运作管理专家 4. 通俗易懂，参与性强。深入浅出，通俗易懂，专业问题通俗化，复杂问题简单化，混乱问 题标准化。不忽悠，不故弄玄虚。鼓励提问质疑，现场分析解答； 5. 气氛活跃，妙趣横生。因材施教，因人施教。适时、适度、适当调节课堂气氛，风趣幽 默，旁征博引，气氛活跃，轻松愉快中完成课程。 《课程大纲》 第一部分：价值链、产业链与供应链管理概述（VC\IC\SCM） 1. 价值链与价值链分析 ◇ 价值链理论的提出与发展 ◇ 价值链分析法的现实意义 ◇ 价值链的战略和战术应用 ◇ 从价值链到供应链 2.产业及产业链的形成 ◇ 产业链及其内涵介绍 ◇ 产业链的类型与形成 ◇ 产业链的分布与整合 ◇ 产业链的作用与功能 ◇ 产业链的竞争力评估 3. 供应链的原理及发展 ◇ 从价值链－产业链－供应链 ◇ 什么是供应链与供应链管理？ ◇ 供应链的类型、特征与形式 ◇ 供应链管理的主要内容、目标、要求及挑战 ◇ 供应链管理的四大支点 ◇ 供应链管理规划的八大原理 ◇ 信息技术及其在供应链管理中的重要地位 4. 供应链核心流程与内容 ◇ 供应链战略战术管理 ◇ 销售预测与计划管理流程 吴诚博士：采购与供应链、计划库存、物流仓储、生产运作管理专家 ◇ 采购策略与供应商管理流程 ◇ 物流配送与仓储管理流程 ◇ 运营绩效与变革管理流程 …… 案例：现代企业： “华为 ”、“富士康 ”、“海尔 ”供应链运营体系介绍与比较； 案例：传统行业： “ 中联重科 ”“三一重工 ”供应链协同运作模式研讨； 案例：互联网企业： “戴尔 ”、“小米 ”价值链分析与供应链风险运作模式探讨； 第二部分：价值链产业链分析与供应链运营管理之---战略战术管理（Tools） 1．价值链分析工具介绍 2．产业链的形成模式分析 3 ．收购与并购 4． 资产重组与并购重组 5．外包资源： ODM\OEM\OUTSOURCING 6． 内包资源：控股\内部创业\合伙人 7．外部资源：战略\伙伴\合作\竞合 8．集成供应链管理（如何实现 ISC？） 9．供应链一体化管理（如何实现横向、纵向一体化、前向一体化、后化一体化？） 10． 生产模式分析与流程再造（ETO 、ATO 、BTO 、MTO 等优劣势分析与借鉴） 11．推式与拉式生产规划与管理 12．延迟制造\快速反应\柔性计划\均衡生产的原理分析 13．JIT 、VMI 、JMT 技术 14．协同计划、预测与补货（CPFR）技术 15．供应链管理信息技术支持（ERP\MES\APS） 16．供应链绩效管理监控体系与智能分析工具 案例：