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慧眼识才;你真的需要一名员工吗？;工作分析;最低要求
年龄、性别、个子、长相、健康
地区、…
基本要求
学历、专业
经验、技术…
理想要求
素质、能力
品性、动机;评估一下需求环境;（１） ——
（２） ______
（３） _________
（４）重新设计工作，提高工作效率
（５）_______________
（６）改进技术或进行超前生产
（７）____________________?
（８）制定招聘政策，向组织外进行招聘
;你会做人才招揽吗？;人才招揽广告;广告的宣传效果;从那些渠道招揽人才？;整合渠道，发挥优势;制定筛选计划;应聘人是……？;在2022年1--6月数据
3100家企业求才
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;银河数据分析;薪酬推测数据;你的应对方法;人员的筛选;第一步 确定人才的标准;组建招聘团队;第二步：如何设计考核问题;对该职位工作目标
所需的主要技能、可能问题
主要解决方案
考核组需要事先统一标准答案
例如：
对于销售代表，如何设计1个的销售能力考核问题？
;案例探讨;考察过去业绩
筛选简历
阅读推荐信
技能测验
背景调查
面试--star ;常见的面试方法;校正谈话;建议的面试记录;
;测评中心使用的工具;第五步 录用的匹配度评估;第六步 校正面试误区;录用决定;雇佣有代价;新员工（生手期）的培养;建立学习系统单：负责人—督导人
专业学习：时间、教材
观摩提问：时间、地点
纪录汇报：个人认识、校正
实操练习：个案辅导
纠正差错：现场、集中
熟练流程：考核
改进建议：优化贡献及评估
试用期后的评估;人才的增值—育才计划;工作本身
兴趣与能力
前途与学习
工作环境
适应与促进
人际与情感
工作待遇
公平公正
持续增长的可能;企业资源的保留;;Q A
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