民营医院管理制度汇编.pdfVIP

民营医院管理制度汇编（2016 版） 第一章 行政管理部门工作职责 与各级人员岗位职责 第一节 院级领导岗位职责 一、总经理岗位职责 1、在医院董事会和董事长领导下，全面负责医院管理工作。主管医院运营 部（含：经营部、企划部、市场部）工作，与执行院长、业务院长共同管理医 院院务部（含：院办公室、人力资源部、总务部）、业务部（含：医务部、护 理部）工作。 2、主持制定医院营销战略，确定经营方针、策略；负责审核医院中长期发 展规划、年度计划；主持年度考核、总结、表彰；并定期向董事会报告工作。 3、主持制定医院经费收支预算和年度决算，审查各类经费收入和支出，监 督各部门合理使用经费。按时向董事会报告医院财务收支状况，分析经营形 势，提出改进措施。 4、与执行院长共同组织领导医院员工的招聘、续聘、解聘工作，制定员工 薪酬、福利、社保管理办法，切实保障员工合法权益，充分调动全院员工的积 极性。 5、领导医院形象工程建设和公共关系工作，努力培育良好的医院文化，建 立融洽的内外关系，提高医院的知名度和美誉度。 6、定期组织医院工作的监督、检查，参加行政查房和现场办公，不断完善 各项管理工作，提高医疗管理和经营管理水平。 7、完成医院董事会交办的其它工作。 二、执行院长岗位职责 1、在医院董事会和总经理的领导下，全面负责医院的行政管理、人力资源 管理和后勤保障工作，协助总经理做好医院的经营和经济管理工作。 2、组织医院建设发展规划和各项工作计划的制定、实施、检查和总结，定 期向总经理及董事会报告工作。 3、领导医院实行科学管理，统筹安排各项工作，定期分析医疗工作数量、 质量情况，及时发现问题并提出改进措施。 4、负责全院行政管理、后勤保障、质量认证和公共关系工作，确保工作规 范有序，防止各类事故发生。 5、协助总经理组织医院的员工招聘、续聘、解聘工作。对员工的综合素 质、能力及工作态度进行考核，并提出使用意见。 6、审查有关业务支出计划和支出项目，经总经理批准后执行。 7、组织指导全体员工参加继续医学教育和各种培训，刻苦学习、与时俱 进、开拓进取，积极开展“学习型医院”活动。 8、教育全体员工牢固树立全心全意为病人服务的思想，不断改进服务态 度、服务质量和医疗作风。加强职业道德建设，杜绝不正之风。 9、完成医院董事会和总经理交办的其它工作。 三、业务院长岗位职责 1、在医院董事会和总经理的领导下，分管医院的医疗、预防、教学、科研 和医政管理工作。 2、根据董事会和总经理的要求，组织制定并落实医院医疗工作年度计划和 阶段安排，组织年度、月度医疗质量检查和总结，及时提出改进措施。 3、负责医院重点专科的确定和全面建设，参与医务人员的选聘、引进，组 织对医务人员的考察、考核，对人员任用调配提出意见。 4、定期深入科室检查医疗质量，领导每月医疗查房；组织科室间协作，指 导科室主要业务活动；组织重大手术、急危重症、疑难病例的会诊、抢救和急 救演练，以及院前医疗救护工作。 5、协助总经理审查药品、器械采购计划，检查药品器械的供应管理工作。 定期监督、检查主要医疗设备的使用、保管和维修情况。 6、负责组织全院开展新业务、新技术、新项目和临床科研工作。 7、负责组织开展医、护、技人员的“三基”、“三严”训练、各专业人才 梯队建设和技术操作考核工作。 8、督促医务人员履行岗位职责，严格执行医疗常规和技术操作规范，妥善 化解和处理医疗纠纷，严防医疗事故。 9、负责组织医院的病案管理和卫生统计工作，按时审查统计报表并提出分 析意见和改进措施。 10、完成医院董事会和总经理交办的其它工作。 第二节 院务部工作职能与工作人员岗位职责 一、院务部工作职能 1、在总经理、执行院长的领导下，