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编写：何建辉
Dec-12-09;前;课程目录;思考一下;;;现场管理的定义;现场管理的使命;现场管理的任务;现场管理应有的精神准备;现场管理的地位与功能;课 程 目 录;优秀现场管理的八大能力要求;1．目标管理能力;2．问题解决能力;5WHY法举例;３．管理与沟通能力;４．倾听的能力;５．激励的能力;６．指导员工的能力;７．培养部属的能力;８．自我约束的能力;优秀现场管理的素质要求;优秀班组长的素质要求;优秀现场管理的素质要求;课程目录;现场改善方法;现场改善的方法;现场改善的方法;课程目录;现场团队管理;现场团队管理;现场团队的管理;大雁的启示;现场团队管理;课程目录;如何教导新进人员？;现场管理在教导中所扮演的角色;教导员工五大步骤;现场管理上的心态问题;无能的班组长会导致;无能班组长的特质？;无能班组长的特质？;案例研讨㈠;案例研讨㈡;成功的人找方法，失败的人找借口！;心变则态度变， 态度变则行为变，行为变则人格变，
人格变则人生跟着变．;48;
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