积分制管理实际操作讲解-快乐会议方案.pptVIP

湖北群艺 积分制管理 落地实操流程 设立执行部，专人负责（不需要专职） 工作职责： ① 积分数据收集、录入 ② 监督检查任务完成情况，并按要求执行奖扣分 ③ 员工的积分待遇落实 1 〈〈 〉〉 湖北群艺 制定积分制管理实施奖、扣标准体系 2 〈〈 〉〉 湖北群艺 一、一次性启动积分： ①基础积分 ②工龄积分 ①A分：与员工当月工资挂钩。建议少用 （1）对员工的现金奖励时转换成A分兑现； （2）员工因个人原因给公司带来经济损失的情况启动A分 ②B分（积分）：与员工各项福利和荣誉挂钩。可将原有规章制度直接与积分相对应导入 如 : 原有制度为——迟到30分钟内，扣10元工资 积分导入后——迟到30分钟内，扣积分10分 三、制定A分与B分（积分）奖扣标准 二、建立每月固定积分体系： ①学历 ②职称 ③技术 ④技能 ⑤特长 ⑥荣誉 ⑦职务 积分制管理奖扣的执行团队架构 总经理 副总经理 经理 经理 经理 经理 主管 主管 主管 主管 主管 核心管理团队 下设部门主任 副主任等 ?? 策划部 摄影部 印刷部 设计部 视频部 图像部 工艺部 雕刻部 丝印部 销售部 广告部 网络部 培训