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培训讲师季度绩效考核表 被考评人： 部门： 岗位： 考核季度: 考核 类别 关键指标 评分标准 分值 上级 评分 季度完成情况 工作业绩 （40 分） 课程设置 . . 至少完成课件升级或新编课件1次/月，每季度共3次； A A级-在规定的时间内全部完成，得分10分： B级-在规定的时间内全完成50%以上，得分7分； C级-在规定的时间内低于50%,得分5分 14 课堂评估 每个月课堂评估等级至少一个A,每季度不少于3个A； A级-在规定的时间内全部完成，得分10分： B级-在规定的时间内全完成50%以上，得分7分； C级-在规定的时间内低于50%,得分5分 13 培训创新. ? ? ? 每月课堂模式创新不少于1次，每季度不少于3次； A级-在规定的时间内全部完成，得分10分： B级-在规定的时间内全完成50%以上，得分7分； C级-在规定的时间内低于50%,得分5分 13 管理能力 （40 分） 团队建设 1、有完整的管理制度、有序的操作流程，得8分； 2、有一定的制度和流程，还需改进，得5分； 3、管理制度不严谨、流程不顺畅，得2分； 4、杂乱无章，不得分 8 文化建设 1、团队氛围很棒，员工有激情、归属感，得8； 2、团队氛围较好，得5分； 3、团队氛围一般，得2分； 4、负能量传播、，不得分 8 团队管理 1、不徇私情、秉公办理、处置得力，得6分； 2、良好，得4分； 3、较差，不得分 6 协调工作 1、协调安排有序、无遗漏，得6分； 2、良好，得4分； 3、杂乱无章、有遗漏，不得分 6 培训培养 1、完善的培训计划，积极培养团队员工，得6分； 2、有一定的培训计划并执行，但仍需改进的，得4分； 3、无培训计划和培训工作，不得分 6 团队成本控制 1、对现有人员能合理计划分配，严格控制成本，得6分； 2、分配不严密，存在部分不合理，得4分； 3、对用人没有控制，分配不合理，不得分； 6 工作能力 （20 分） 团队离职率 1、非辞退、劝退，表现优良的员工，离职率低于10%, 得4； 2、离职率达20%,得2分； 3、离职率高于50于 不得分； 4 团队出勤情况 员工上榜迟到大王1次，扣2分 4 团队纪律性 1、团队遵守规章制度，无违规现象，得3分； 2、未主动对团队员工违纪做相应处罚的，得1分； 3、常发生违纪现象，并且未做出处理，不得分 3 专业性 积极学习专业知识 3 主动性 工作积极主动，能自觉分担各项事务。 3 创新性 工作中能多思考并提出改进建议。 3 附加附 减 附加减分 各方面突出表现、重大失误、缺岗、迟到、早退、长假 +-10 合计得分 100 0 考核等级（110分以上为A+级；101T10分为A级；90T00分为B+级；80-89分为B级； 70-79分为C级；70分一下为I）级） 部门总监（签字）： 总经理（签字）： 员工本人（签字）：