基于现代绩效管理工具整合观的全面预算管理体系研究的中期报告.docxVIP

基于现代绩效管理工具整合观的全面预算管理体系研究的中期报告 本研究旨在基于现代绩效管理工具，构建一套适用于企业预算管理的全面预算管理体系，以帮助企业更有效地进行预算规划与控制，提高资金利用效率和企业综合竞争力。本报告为中期报告，主要介绍研究进展和初步成果。 一、研究背景及意义 预算管理是企业管理体系中的重要组成部分，对于企业的运营和发展起到至关重要的作用。传统的预算管理主要采用静态的预算编制方式，缺乏灵活性和针对性，难以应对市场变化和企业内部运营的动态调整需求。因此，如何构建一套科学合理、灵活高效的全面预算管理体系，成为许多企业迫切需要解决的问题。 现代绩效管理工具，如KPI（关键绩效指标）、BSC（平衡计分卡）等，同样成为企业管理中不可或缺的工具。这些工具以目标导向、数据驱动、绩效评估等特点成为了预算管理中极具潜力的工具。因此，如何将现代绩效管理工具整合进预算管理当中，构建出一套科学、规范、高效、可持续的全面预算管理体系，成为本研究的核心问题。 二、研究进展 本研究自2019年10月开始，经过前期文献综述和案例分析，针对全面预算管理体系的构建，提出了基于框架、工具和系统三个方面的研究任务。具体如下： 1. 基于框架的研究 通过文献综述和案例分析，提出了包括预算编制、预算执行、预算控制、预算评估等四个环节的全面预算管理框架，并针对每个环节提出相关的工作内容和任务。此外，还构建了从多维度、多层次的角度出发的全面预算管理思维模型，以帮助企业更好地理解和应用全面预算管理理念。 2. 基于工具的研究 以KPI和BSC为代表的现代绩效管理工具，成为本研究的重点研究内容。通过对KPI和BSC的理论和实践进行深入分析，探讨他们在预算管理中的应用和作用，提出一套具有实际应用意义的KPI和BSC体系，并构建了相关的指标体系和评估方法。 3. 基于系统的研究 通过案例分析和实践研究，选取适合企业的预算管理软件或工具，并进行相应的定制和开发。同时，研究预算管理信息系统的设计原则，以确保全面预算管理体系的可操作性和可持续性。 三、初步成果 在研究进展过程中，我们初步取得了一些成果。 1. 提出了包括预算编制、预算执行、预算控制、预算评估等四个环节的全面预算管理框架； 2. 确定了以KPI和BSC为代表的现代绩效管理工具在预算管理中的应用和作用，并提出了一套具有实际应用意义的KPI和BSC体系； 3. 选取适合企业的预算管理软件或工具，并进行相应的定制和开发； 4. 构建了从多维度、多层次的角度出发的全面预算管理思维模型。 下一步，我们将进一步完善研究内容和方法，提高研究的深度和广度，力求为企业预算管理提供更为有效的解决方案和支持。