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建筑工程前期成本控制的措施研究 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：建筑工程前期成本控制的措施研究 2 一、施工企业项目成本控制存在的问题 2 （一）财务管理较为混乱 2 （二）材料管理重视度不够 2 （三）间接费用管理不善 3 二、施工企业项目成本控制的原则 3 （一）成本最低化 3 （二）目标管理 3 （三）全面控制 4 三、提升建筑施工企业成本管理的措施 4 （一）实行全员参与项目成本控制 4 （二）制定全过程成本管理制度 4 （三）健全目标责任成本管理体制 5 (四)建立考核制度和奖励机制 5 四、结语 6 文2：建筑工程前期成本精细化管理要点探究 6 1决策阶段的精细化成本管理 6 2准备阶段精细化成本管理 7 原创性声明（模板） 9 正文 建筑工程前期成本控制的措施研究 文1：建筑工程前期成本控制的措施研究 一、施工企业项目成本控制存在的问题 （一）财务管理较为混乱 完善的财务管理制度是企业生产与发展的重要基础，当前在我国诸多的建筑企业当中普遍存在财务管理制度混乱，缺乏秩序的现象，从原材料的选购、财务的支出、人员工资核算与发放等环节存在较多漏洞，给违纪行为制造了可能。例如，建筑施工企业在前期财务管理上没有建立与完