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绩效考核毕业论文 第一章 引言 1.1问题的提出 绩效考核是当代人力资源管理的重要内容,没有考核就难以激励员工。几乎全部的公司都有自己的绩效考核方案,但是在绩效考核的实施过程中，管理者发现，已有的绩效考核制度很难达成预期的目的，甚至还产生了严重的不良后果。一家出名管理期刊的调查表明:“如何建立有效的绩效考核系统”被列为困扰中国公司的10大管理难题之首。如何客观、公正、精确地对员工的绩效作出评价,采用更加灵活的模式来评价员工的绩效,是现在人力资源管理与实践亟待探讨和解决的问题。公司往往只看到了绩效考核或评定,而无视针对绩效管理全过程的把握。对的认识绩效管理和建构有效的绩效考核系统是解决这一问题的根本所在。 1.2研究的目的 绩效考核在人力资源管理中占据核心地位，是有效管理员工的基本手段。因此研究绩效考核含有重要的意义。 首先绩效考核是拟定员工劳动酬劳的根据。只有对的的衡量劳动的数量和质量才干实施“按劳分派”，做到公平分派奖酬。另首先绩效考核能有效合理的安排人员任用。通过考核，能够对员工进行全方面的理解，从而能够通过其能力和特长进行判断，适合某种岗位，达成人尽其才、因岗配人的效果。再次，绩效考核可觉得员工培训提供客观的根据。通过考核，能够理解员工存在的问题局限性及缺点，从而能够进行针对性的培训，更加好的发挥培训的效果。最后，绩效考核能够激励员工，有效的增进员工的成长。绩效考核的成果能够