影视公司绩效管理办法模版.docVIP

PAGE 1 PAGE 1 xxxx影视文化传媒有限公司管理标准 XX-JXxx08-1 绩效管理办法 编制： 行政部 审核： 批准： xxxx影视文化传媒有限公司发布 PAGE 1 PAGE 8 修 改 履 历 标准名：xx绩效管理办法 类号：XX-JXxx08-1 修改NO 修改日 制定、修改内容 起草部门 备注 0 xx-8-31 新规制定 行政部 xxxx影视文化传媒有限公司管理标准 XX-JXxx08-1 绩效管理办法 1 主题内容与适用范围: 1.1 为引导公司营销工作，提高经营质量，客观公正地对公司中层及中层以下的月度工作任务进行评价，特制定本办法。 1.2 本办法适用于公司中层及中层以下员工月度及年度绩效管理工作的职责与分工、考核执行时间、方法、内容等。 1.3 本办法适用于公司中层及中层以下员工的绩效管理工作。 2 管理分工： 2.1 公司办公会： 负责审核公司绩效管理制度，并对公司绩效管理工作进行监督。 2.2 公司行政部： 公司行政部是公司人员绩效考核的归口管理部门，负责公司绩效管理工作的具体开展，给予各执行部门以专业支持，负责在公司确定的框架内设置公司员工的绩效指标，组织各个部门进行考核任务的制定，出具最终绩效考核结果，并承担对员工的绩效结果反馈职责。 2.3 公司各部门： 公司各部门支持公司考核工作，是绩效考核的协助支持部门，根据绩效考核管理办法及时提供各类考核计划及结果信息，以便考核工作顺利进行。 2.4 公司财务部： 负责公司绩效考核项目中涉及回款、应收账款等指标完成数据的提供及审核。 3 具体内容： 按绩效考核方式不同，中层以下人员划分为业务人员、制作人员、支持人员。不同的人员根据工作性质不同对应不同的考核指标，考核指标的设置遵循导向明确、数据客观便于获取、考核指标权重之和等于100%的原则。 3.1 业务人员： 业务人员包括部门主任、小组组长及组员。 3.1.1 部门主任： 参见附件运营部薪资考核方案标准 3.1.2 业务人员： 参见附件运营部薪资考核方案标准 3.1.3 策划部人员： 参见附件运营部薪资考核方案标准 3.1.4 广告部人员： 参见附件运营部薪资考核方案标准 3.2 考核指标说明： 3.2.1 运营部及广告部按每月运营部及广告部销售方案确定考核项内容及分值。 3.3 公司综合人员考核的方法和标准： 综合人员包括公司行政部、财务部，栏目部（除广告部）百分制考核。 3.3.1 行政部： 公司行政部中层以下人员包括人事专员、档案专员、行政专员及司机。 3.3.1.1人事专员 指标种类 指标 权重 备注 关联得分 关联行政主管得分 10% 行政管理指标 绩效考核表 20% 个人工作完成 绩效考核表 70% 3.3.1.2档案专员： 指标种类 指标 权重 备注 关联得分 关联行政主管得分 10% 行政管理指标 绩效考核表 20% 个人工作完成 绩效考核表 70% 3.3.1.3行政专员： 指标种类 指标 权重 备注 关联得分 关联行政主管得分 10% 行政管理指标 绩效考核表 20% 个人工作完成 绩效考核表 70% 3.3.1.4司机： 指标种类 指标 权重 备注 关联得分 关联行政主管得分 10% 行政管理指标 绩效考核表 20% 个人工作完成 绩效考核表 70% 3.3.2财务部： 公司财务部中层以下人员包括财务人员。 3.3.2.1 财务人员： 指标种类 指标 权重 备注 关联得分 关联财务总监得分 10% 行政管理指标 绩效考核表 20% 个人工作完成 绩效考核表 70% 3.3.3栏目部（除广告部）： 公司栏目部中层以下人员包括前期编导、后期编导、摄像、新媒体： 3.3.3.1 前期编导： 指标种类 指标 权重 备注 关联得分 关联导演组长得分 10% 行政管理指标 绩效考核表 20% 个人工作完成 绩效考核表 70% 3.3.3.1 后期编导： 指标种类 指标 权重 备注 关联得分 关联行政主管得分 10% 行政管理指标 绩效考核表 20% 个人工作完成 绩效考核表 70% 3.3.3.1 摄像： 指标种类 指标 权重 备注 关联得分 关联行政主管得分 10% 行政管理指标 绩效考核表 20% 个人工作完成 绩效考核表 70% 3.3.3.1 新媒体： 指标种类 指标 权重 备注 关联得分 关联行政主管得分 10% 行政管理指标 绩效考核表 20% 个人工作完成 绩效考核表 70% 4 考核执行： 4.1 任务制定： 4.1.1 运营部及广告部于年初制定《公司业务人员年度销售任务分解表》，