策略分析的报告.pdfVIP

Word 策略分析的报告 关于新形势下进展自营出口企业策略的调查报告 新形势下，如何正确熟悉和进展自营出口企业已成为地方政府 所面临的新课题。限制其进展，不符合我县做大做强工业的战略取向; 一味鼓舞其进展，县财政将不堪重负，政府也会因无法承当退税而失 信于民。在难以两全的状况下，政策该怎样引导呢? 一、自营出口企业对经济进展的奉献 2、强力推动企业上规模上档次。纵观近几年我县工业经济进展， 自营出口除拉动gdp外，另一个优势就是能快速促进企业做大做强。 回顾过去，我县的转椅和竹制品两大产业为了争夺有限的国内市场， 陷入恶性竞争的境地。企业把主要的精力放在市场营销上，一个产值 上千万的转椅企业，需在全国30多个大中城市设立门市部或销售摊 点，一时间卖转椅的比做转椅的人多，再加上货款回收困难，三角债 累累，企业很难上规模、上档次。经受过的业内人士都说那时的安吉 转椅几乎已经走到绝境，企业很难做到5千万，产值超亿元简直是神 话。走自营出口之路后，短短几年时间，安吉转椅一下做大做强了， 超亚公司今年销售可望到达3.5亿元，成为湖州市生产性出口企业的 龙头老大，南山公司、利豪公司、恒林公司都