采购管理暂行办法.docxVIP

股份有限公司 采买管理暂行办法 第一章总则 第一条为进一步规范股份有 限公司（以下简称“公司”）的采买工作，完善公司采买制度和流程，降低投资和建设成本，提高集约化经营水平和经济效益，维护网络的完整性、统一性和先进性，根据 国家有关法律法例，联合公司部门职责区分及实践经验拟定本办法。 第二条按照统一管理、集中控制、规范运作、有效监 督的原则，公司省公司（以下简称“省公司”）及其部下 分公司（以下简称“分公司”）所有的采买活动必须遵照本办 法执行。 第三条采买工作应该按照公然透明、公正竞争、公正诚信、讲究效率以及维护公司利益的原则。 第二章合用范围 第四条公司推行“统一管理、分级实施”的采买管理 模式，即由省公司统一拟定采买计划，统一组织采买活动， 统一规范采买结果；分公司自管项目及省公司采买目录以外 的物资、器材可进行独自采买。 第五条本办法合用于省公司及分公司在内的工程类、 货物类和服务类的采买项目。 本办法所称工程类包含但不限于建筑工程、网络工程 （含系统集成）、机房工程等。 本办法所称货物类包含但不限于设施、器材、第三方软件、办公用品和低值易耗品等。 本办法所称服务类包含但不限于定制化软件开发、咨询 （中介）服务、设施仪器的维护、维修、保养、服务外包等。 第三章组织构造和职责权限 第六条省公司成立采买招标管理委员会，由省公司分管副总经理、财务财产部、法律审计部、投资计划部、技