采购成本降价激励方案.docxVIP

文件编号 xxxxxx 编制日期 文件名称：采买成本降价激励方案页次1/1 一、目的 为持续不断降低材料采买成本，提升企业产品竞争优势，依据结果导向、正向激励的原则，激发采买人员在企业同样产品同样质量的前提下最大限度的降低采买成本，调换发挥采买人员及各部门团队协作，共同参与降低成本。 二、范围 合用于xx采买原材料降价贡献激励奖金。 三、权责 采买部负责主导推动履行。 财务部、审计部等其他部门负责监察履行。 四、内容 （一）降价创建价值的奖赏原则 采买人员须持续不断、不定期检讨采买成本组成。 同样产品、质量、付款条件，供给商愿长久供货并签署采买合同。 采买人员经过谈判或其他举措不影响供给商合作关系前提下履行。 供给商供货出现质量异样，致使品质或交期等造成严重影响的不予计提奖金。 降价当月生效后，统计次季度降低成本金额，按百分比计提，次月结算降价激励奖金。 如3月降价生效，以4/5/6月第二季度使用量起算，汇总季度降低成本金额和计提激励奖金， 月份提出申请，经审批生效后归并当月薪资一同支付。 计提激励奖金需考虑市场主动涨价和降价，结算期间须将成本上升与降价成本进行冲销， 因市场主动降价发生的降低成本不赐予计提奖金。 材料价降的基准以批量生产5批此后的产品。 所有数据必须真切，不得故弄玄虚，否则予以驳回奖金，追查责任并记过办理。 （二）降价激励奖金的计算方法 价钱下降时的创建价值M=(